课程提纲：

一、项目管理与控制

1.1项目管理的典型结构

1.2工程项目管理国家标准

1.3项目管理及标准

1.4全过程项目管理框架

1.5融资成本呈现结构分化趋势

1.6项目管理的演变与未来的发展方向

1.7项目管理与项目控制的异同

1.8项目控制流程与结构

1.9 EPC项目结构分解与范围管理

1.10 项目进度管理与控制

1.11 项目成本管理与控制

1.12 项目合同控制

1.13 项目风险管理

1.14 项目文档控制

1.15 基础设施项目管理与控制的核心要素及其影响有哪些？

二、项目设计管理

2.1工程项目设计管理的八大工具

2.2项目工程设计协同流程

2.3设计工作基准

2.4设计管理职责

2.5设计文件管理

2.6设计与业主的界面管理

2.7设计与采购及施工的界面管理

2.8 设计与现场的界面管理

2.9 设计控制

2.10 设计管理软件工具

2.11 设计进度管理

2.12 成本管理

2.13 案例研讨：设计与业主、采购、施工的融合管理

三、项目采购管理

3.1采购管理的主要工作与职责

3.2项目采购的挑战与指导原则

3.3采购管理的工具与报告

3.4采购成功的关键要素

3.5 采购业务流程

3.6 项目采购组织机构

3.7 项目采购管理系统

3.8 项目采购实施计划

3.9 集中采购机会分析案例

四、项目施工管理

4.1 施工管理的挑战与指导原则

4.2 估算与工程量的挑战

4.3 施工流程

4.4 施工活动划分

4.5 施工管理组织

4.6 施工现场组织

4.7 施工（直接）人力计划

4.8 施工进度计划

4.9 施工过程管理

4.10 施工协调管理案例

4.11 案例研讨—如何及时纠正施工过程中存在的偏差？

五、项目分包管理

5.1 工程分包

5.2 分包的类型

5.3 分包合同

5.4 分包商的选择

5.5 分包管理应关注的问题

5.6 案例研讨—如何有效管理分包队伍？如何解决项目控制的有效性？

六、总结