适用人群：建筑施工企业项目经理、项目生产经理、项目总工、企业中层领导。

课程时间：1天/6小时

课程提纲：

一、建设工程项目管理的内容

1、建设工程项目的定义

2、建设工程项目的特征

3、建设工程项目管理的内容

二、我国建设工程项目管理发展历程

三、项目经理22条法则

四、施工项目成本管理

1、施工项目成本管理的定义

2、施工项目的三次经营

3、施工项目成本管理的方法

4、施工项目成本目标管理

5、施工项工成本过程管控

小组分享（思考5分钟，每组发言约3分钟，按6组共计25分钟）（施工成本管控的重点是哪些？如何管控？）

6、施工项目成本管理考核兑现

五、施工项目进度管理

1、工程项目进度管理系统及特点

2、影响施工阶段工程施工进度的因素

3、施工项目进度控制原理

4、工程施工进度控制的主要措施

六、施工项目全面质量管理

1、施工项目全面质量管理（TQC）

2、施工项目质量管控体系

3、施工项目过程质量控制

小组分享（思考5分钟，每组发言约3分钟，按6组共计25分钟）（优质工程重点关注内容有哪些？具体要求是？）

（1）地基基础工程策划与实施

（2）钢筋混凝土结构工程策划与实施

（3）砌体工程程策划与实施

（4）钢结构工程策划与实施

（5）屋面工程策划与实施

（6）楼地面工程策划与实施

4、施工项目质量验收

5、施工项目质量不合格的处理

七、施工项目安全文明管理

1、安全文明施工管理体系

2、确定安全文明施工管理目标

3、安全文明施工管理措施

4、施工现场安全文明标准化管理

5、绿色施工管理

八、施工项目组织与协调

小组分享（思考5分钟，每组发言约3分钟，按6组共计25分钟）（施工项目要与那些单位沟通协调？沟通技巧有哪些？）

1、与业主的沟通

2、与监理单位的沟通

3、与设计单位的沟通

4、与供应商的沟通

5、与公用部门的沟通

6、与分包单位的沟通

7、与政府有关部门的沟通

8、施工项目的内部组织