课程背景：

5S传到中国已有几十年了，很多企业如火如荼地推动5S,改善了管理体质，降低了成本，提高了效益，但也有很多企业的推行效果却不尽如人意。

难道5S就是打扫卫生？难道5S就只是把东西放整齐？5S管理法到底能不能给企业带来实质性效益？企业应如何推行5S与目视化管理？

课程收益：

掌握5S推进的作用及其重要意义；

掌握5S推进的基本知识及方法；

掌握整个5S活动的推进步骤及推进技巧；

了解中国企业推进5S活动成败的原因；

将5S管理融入企业管理的各个环节，成为自觉行动。

课程时间：6小时（1天）

课程主要内容：Ø

一、5S概述

5S的基本概念

企业为什么需要推行5S管理

5S与精益生产的关系

5S是改善的基础

精益实施框架以5S为基础

二、5S推进误区与成功推行5S关键

我们是什么样的企业

持续改善是关键

我们与优秀企业的差距在哪里

工厂5S推行现状

工厂5S推行误区

推行5S运动成功的关键

三、5S推行之----整理

要领一：现场检查

要领二：制定“要”与“不要”的标准

要领三：区分“必须”与“非必需品”

四、5S推行之----整顿

要领一：“整顿”之场所

要领二：“整顿”之方法

要领三：“整顿”之标识场所与名称

要领四：“整顿”之标识数量

要领五：“整顿”之标准化起点

五、5S推行之----清扫

要领一：领导以身作则教育员工

要领二：人人参与清扫活动

要领三：划分区域，定责定岗

要领四：清扫与点检

要领五：查找污染源

要领六：制定基准

六、5S推行之----清洁

没有规矩，不成方圆

“标准化”是持续改善的基础

深入思考，如何减少对人的依赖

七、5S推行之----素养

素养--维持的有效手段

素养－遵守和执行规则的习惯

素养是需要教育

“素养”案例分享

八、目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法

5S与目视化管理关联

目视化管理定义

目视化管理的三要素

目视化管理的三级水平

实现目视化的方法

目视化的表现的形式---视觉、颜色标识、形迹、看板

目视化表现的形式---听觉

目视化表现的形式---触觉转化

目视化表现的形式---嗅觉转化

九、案例分享