课程时长：1天

授课对象：职场新人，核心骨干员工，技术人员，研发人员，管理者

课程特色：情境模拟 视频案例 案例分析 角色扮演 知识讲解

培训目标

塑造阳光心态，识别自我优势，发挥个人主动积极的工作价值

消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生

了解不同人际风格的沟通特点，知己知彼，沟通有的放矢

掌握复盘画布，充分让每一次的工作经验产生复利模式

精准锁定执行目标，运用理性目标制定工具促进团队执行力

**沟通的影响力技巧，可以提升团队执行力和个人绩效

【课程背景】

执行力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，在个人层面，就是按时，按质，按量完成对应的工作任务；在组织层面，就是在时间周期内完成组织战略目标。**对制度、流程、企业文化、行为规范等有效的措施，对员工进行引导，管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。本课程融合职业化积极心态入手，由内而外，调整心锚对频后，针对性解决工作中精准目标管理的工具，让每个学员找到工作内驱力，掌握提升整体执行力的应用方法。每个企业都会有沟通的问题。沟通问题的出现，有技巧层面的问题，但根本原因在于人与人之间的对同一个事件看法的差异，所以除了认识自我之外，我们还需要理解他人，知道对方和我们看法不一致，只是我们看问题的眼光不同。本课程**全面剖析沟通，辨析不同人际风格的沟通特点，在职场中打破沟通壁垒，高效提升沟通效率，解决团队协作中由于沟通不顺畅的困局，系统性帮助学员打造高绩效的团队执行力！

【课程大纲】

**模块：高效执行力积极心态

职场人的五个账户：未来账户、能力账户、情商账户、收入账户、形象账户

达克效应职场之路：从愚昧山峰螺旋上升的职场路径图

职场身份转变：职场新人的工作心态-团队融入

心流状态工作法：勇于接受挑战性目标-团队执行任务

压力管理：个人压力动力系统聚力为团队执行力

情绪管理：情绪ABC理论的金钥匙，第三者定律

第二模块：影响式高效沟通

沟通漏斗模型

妨碍有效倾听的12种心理反应

全景式冰山沟通技巧

影响式沟通的两大驱动力

限制认知的语言模式

沟通中冲突处理-冲突消云图

提问的力量-提问促进思考的语言模式

职场中的高效率沟通：向上沟通，工作汇报

第三模块：人际风格与团队执行力

辨识不同性格的团队协作特点：优点，缺点，盲点

个人性格风格测试：老虎，孔雀，考拉，猫头鹰，变色龙

没有完美的个人，只有完美的团队：团队协作的重要性

团队执行力协作的五项障碍

缺乏信任

惧怕冲突

缺乏承诺

逃避责任

忽略结果

高绩效团队执行力的目标精准SMART行动法

团队执行的5大基本步骤：制定目标、锁定责任、商定计划、跟踪检查、业绩考核

执行力闭环总结-复盘画布，将工作经验复利循环