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陈泓冰

标杆成本法与全员降本增效

陈泓冰 /

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课程大纲

课程大纲:

  **部分:效益标杆与降本增效的细节标准

  1.传统成本管理方法在实施中的困难
  2.省下的才是我赚到的!
  3.关注细节是降本增效的必然手段
  4.企业的管理成本管理模式转变与细节标准
  5.没有科学的衡量标准就不能有效实施降本增效

  第二部分:企业降本增效管理的目标分析与选择
  1.成本管理的观念问题
  2.标杆管理的类型与对降本增效管理的决定性作用
  3.标杆成本法——降本增效的模仿创新与模式再造
  4.企业中哪些方面可以实施降本增效?
  5.企业如何实施降本增效的对标管理?
  6.如何发现违反降本增效管理原则的问题?

  第三部分:标杆思维与降本增效创标路线
  1.标杆成本法需要那些意识基础和思维模式
  2.剪刀思维法——避免无用功增加过程效益
  ⑴杜绝管理中的浪费
  ⑵谱系图运用——使项目管理高效顺畅减少运营失误
  案例分析与互动:成本与效益
  3.责任层级法——明确责任标准从根本上降本增效
  ⑴标杆超越——从片面改善到全面降本增效的能力建设
  ⑵企业落实降本增效管理的六个决不放过
  ⑶以小赢大——全面关注细节与整体
  学员自我问题研讨交流:我企业的成本问题

  第四部分:获取降本增效的管理能力与落实岗位责任
  1.企业全面降本增效的协同管理思考路径
  ⑴多维对标与协同对标
  ⑵军事协同作战与企业协同管理
  2.牵一点而动全身——岗位责任体系升级管理
  3.全面降本增效与岗位工作标准创造
  ⑴卓越企业成本管理——岗位细节与企业效益
  ⑵因为节约,所以盈利——500强企业的成本管理案例
  4.岗位工作效益细节要素
  5.降本增效项目的要素建模法

  第五部分:形成全员成本与效益意识——企业降本增效的文化管理
  1. 企业创建节约与效益文化的目的
  2.落实降本增效的文化环境管理
  3.降本增效管控的各种文化管理工具

  第六部分:企业降本增效实施方案的研讨与辅导(两天版内容)
  课堂作业:要素建模法——本企业降本增效管理改善措施研讨
  研讨与辅导:学员相互交流、讲师辅导出各问题解决方案
  1.成果汇报:现场确定各企业降本增效工作实施方案与措施
  2.全员降本增效工作推进落实路径
  3.节约型企业建设的实施与高层管控方法
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