课程收益：

ü 了解不同的认知系统带来的识人差异

ü 剖析人岗匹配所需的核心能力和行为要素

ü **循证面谈，精准了解应聘者的处事模式

ü 运用提问技巧，深层挖掘其动机和适配度

ü 学会关注候选人微表情背后的内在涵义

ü 全面了解人才搜寻的方式和主要渠道

ü 使用实际工作预览机制，确保招聘效率

ü 扶上马走一程，完善新员工培训&辅导计划

课程特色：

ü 课程应用趣味游戏、案例分析、角色扮演、实战演练等形式加强教学效果

ü **心理学理论学习，引导学员在招聘中有效评估候选人冰山下的隐形特质

ü 带领学员稳步走完招聘的全路径，深刻理解有效人才招聘是个系统性的闭环，而非只是单一的面试环节！

ü 介绍有效的工具，帮助学员在日常面试中可以实际应用

课程时长：2天

课程受众：所有面试官

课程内容：

n 规划人才需求，你会考虑哪些核心因素？

Ø 从业务环境到必需的人员能力要求

Ø 人力资源战略规划的闭环

n 人才选拔的4C模型

• 1C - 解事：对职位庖丁解牛

Ø 人才画像：人尽其才、人岗相适

ü 如何确定人才画像的维度？

ü 岗位能力素质与行为表现的关联

Ø 完整人才画像不可忽视的核心是什么？

ü 乐趣-绩效循环理论

ü 冰山下“真实的你”

Ø 岗位能力的三大类别

ü 必备的、可培养的、区别性的能力

ü 你需要“银汤匙”还是“拳击手”？

• 2C- 慎选：对选拔人才的原则的坚守

Ø 面试：问候与礼仪、运用OAR开场

Ø STAR：寻找行为性资讯

Ø BEI：搜寻典型行为事件数据

Ø 情景模拟法：探测人岗的潜能匹配度

• 2C- 慎选：对选拔人才的深度探寻

Ø 面试中如何运用强有力的提问技巧？

ü 层层剥笋、步步深入

ü 灵活多变的提问方式

Ø 面试官容易跌入的陷阱

Ø 关注候选人无意识传递的“危险信号”

• 2C- 慎选：对选拔人才的内在验证

Ø 关注候选人的非语言信号

ü VAK的呈现诠释

ü 面部微表情信号

ü 手部和肢体的非语言信号

ü 同步和引领的微妙差异

Ø 慎选还须关注4个环境维度

ü 目标、工作、文化、团队

Ø 如何结束面试与后续跟进行动

• 3C- 广揽：多渠道的招聘通路

Ø 人才搜索的4大方式

ü 同向、垂直、圈子、迂回

Ø 人才市场的3-4-3法则

Ø 带你了解不同的招聘渠道

ü 主流、垂直、社交、传统

• 4C- 辅导：扶上马、走一程

Ø 坦诚相见：实际工作预览机制

Ø 人员流失成本和试用期离职的连带影响

Ø 新员工的辅导和发展计划

ü 如何制定新员工入职培训方案

ü 新员工工作任务书&实施计划

ü 蜜月期不可缺少的定期沟通&辅导

招聘是门艺术，是招聘官一场关于自我的修炼