当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 两会热议--数字化转型引领HR突破瓶颈
课程背景:
在大多数人的认知中,人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然,在企业管理中,关于“人”的管理是**复杂、也是基础的要素,在企业的业绩和规模告诉发展的背后,人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。
同时,在两会召开以后,数字化的主题成为热议,而数字化转型的热潮早已成为了目前国内企业发展的“主旋律”,是2021在全球经济因新冠肺炎疫情陷入低迷的背景下,数字经济展现了巨大的发展潜力,也成为各地今年和长远发展规划的重点方向之一,不少地方为此确立了醒目的发展目标。
梁老师结合互联网企业的知识结构特质与工作经验,整合出了一套**数学建模分析的方式,高效智能的管理操盘人力资源的办法,结合大多数人力资源工作者的工作环境,运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化,数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法,可以有效的解决以下工作困惑:
人力资源规划缺乏科学依据,靠“感觉”
组织结构调整缺乏方法,靠“猜”
招聘计划缺乏科学规划,靠“提需求”
组织优化缺乏科学策略,靠“一刀切”
薪酬设计缺乏系统思考,靠“市场反馈”
**高效的智能化数据分析思路,也可以解决:
减少反复无效的沟通会议
减少繁琐重复的事务工作
减少因为“ 缺乏依据“产生的沟通内耗
课程收益:
建立**“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
学会“xpm矩阵人力成本模型”投入分析
学会“人才结构模型”,能够计算出当前**适合的团队配置状态
学会“人才盘点模型”,快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工
学会“绩效改进模型”,快速锁定绩效改进目标,制定改进方案
专业深度!一次建模长期使用,大大减轻人力资源管理日常繁琐工作!
课程对象:有一定数据分析基础能力的人力资源工作者
课程时长:1-2天 6小时/天
课程特点:
课程类型—纯干货课!对学习者的“数据感”和“基础数学能力”有要求
课程设置—学员按照要求准备好一盘数据,现场进行建模和分析,确保理解、可操作、可复制学习成果。
课程大纲
**章:把“人”数据化
**节:概念—打开新世界的大门
工作的世界跟过去不一样了!(互联网化工作场景展示)
欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据?
你知道吗?——人力资源工作场景的未来变迁
人力资源管理数据化——excel模型展示
人力资源管理智能化——python模型展示
人力资源管理ai化——未来场景憧憬
主要解决:拓宽视野,重新认识人力资源管理工作
第二节:实操—转化与建盘——把人数据化
360考评的本质——人才数据化,你用对了吗?
360考评的误区与无效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果数据没有应用
三大人才维度数据的提取方式
能力维度
素质维度
经验维度
第二章:500强人力资源数据化的基础—xpm矩阵人力成本模型
**节:人效——人力成本的核心
人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗?
人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理
人效计算公式——人力资源管理的支柱公式
主要解决:明白人力资源数据分析的核心就是提高人效,并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型
第二节:XPM——矩阵分析模型的建立
名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
矩阵数据思维——一切智能化的底层思维
矩阵数据的要素解读
X——矩阵薪酬的单位算子
M——量化管理级别
P——量化表现期待
矩阵人力成本模型建模
矩阵人力成本模型分析测算
人才结构健康值p/m的测算
人才结构健康值p/m的分析与修正
6.矩阵人力成本模型的分析结果应用
组织结构调整计划
绩效改进-组织结构调整
组织优化计划
招聘计划
内部提升及人员调整计划
第三章:原理繁琐事务,开启智能化人力资源之路
**节:人力资源管理的本质——人才优化
人才优化——针对不同人实现不同的管理策略
人才优化的核心思路——九宫格人才分类
智能与传统的碰撞——动态数据九宫格
人才优化模型的数据建模
见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
第二节:人才优化模型算式与解析
人才优化模型算式的三种形态
人才优化模型的数据提取——360考评 xpm矩阵数据
人才优化模型的数据建模
见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
绩效型高潜人才——培养与任用
均衡型高潜人才——提升与任用
管理型高潜人才——沟通与培养
绩效型问题人才——谈话与培训
均衡型问题人才——谈话与任务
管理型问题人才——谈话与疏导
第三节:人才优化模型与xpm矩阵的结合
三种人才绩效结构的数据指征
内陷型(底层更加优秀)
外突型(中层更加优秀)
气球型(上层更加优秀)
不同绩效结构的调整策略
结构调整
培训计划
招聘计划
优化计划
总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”
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