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【课程背景】
1. 风险防范的需要:随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧,企业面临的风险也越来越多。内部控制可以帮助企业识别、评估和应对各种风险,保障企业的稳健运营。
2. 合规要求:许多国家和地区都制定了相关的法律法规,要求企业建立健全的内部控制制度。遵守这些法规是企业的法律责任,也是维护企业声誉和形象的重要保障。
3. 提高经营效率:有效的内部控制可以优化企业的业务流程,提高资源利用效率,减少浪费和损失,从而提升企业的经营效益。
4. 保护资产安全:内部控制可以确保企业的资产得到妥善保管和使用,防止资产流失或被盗用。
5. 提升信息质量:可靠的内部控制可以保证企业财务信息和其他重要信息的真实性、准确性和完整性,为企业管理层提供可靠的决策依据。
课程旨在帮助学生了解内部控制的基本理论和方法,掌握内部控制的设计、执行和评价技巧,提高企业的风险管理水平和经营效率。
【课程收益】
Ø 提升风险管理能力。
Ø 保障合规经营。
Ø 提高经营效率。
Ø 保护资产安全。
Ø 增强财务报告可信度;提升内部审计能力
【课程特色】
讲师实务实操案例多,从点到面;具体案例后的归纳总结;互动性强,可快速切入到操作层面。
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程对象】
企业各级财务人员、重点培养的管理人员
【课程大纲】
引入:当下课程相关财税热点OR讲师实务案例
**讲 企业内部控制概述
1. 内部控制的定义与发展历程
2. 内部控制的目标与作用
Ø 合规经营
Ø 财务报告可靠性
Ø 经营效率与效果
Ø 资产安全
Ø 战略实现
实务案例:讲师实务案例-四川宜宾、重庆某企业
3. 内部控制的原则
Ø 全面性原则
Ø 重要性原则
Ø 制衡性原则
Ø 适应性原则
Ø 成本效益原则
实务案例:2-3个
第二讲 内部控制的框架与要素
1. COSO 内部控制框架
Ø 控制环境
Ø 风险评估
Ø 控制活动
Ø 信息与沟通
Ø 监控
2. 我国企业内部控制规范体系
Ø 基本规范
Ø 配套指引
实务案例:1-2个
第三讲 内部环境
1. 组织架构与治理结构
Ø 职责权限划分
Ø 决策机制
2. 企业文化与价值观
Ø 诚信与道德价值观
Ø 企业社会责任
实务案例:1-2个
3. 人力资源政策
Ø 员工招聘与培训
Ø 绩效考核与薪酬激励
Ø 员工离职与轮岗
实务案例:1个
第四讲 风险评估
1. 风险识别的方法与技巧
Ø 内部风险因素
Ø 外部风险因素
2. 风险分析与评价
Ø 风险可能性与影响程度评估
Ø 风险矩阵的应用
3. 风险应对策略
Ø 风险规避
Ø 风险降低
Ø 风险分担
Ø 风险承受
实务案例:2-3个
第五讲 控制活动与企业税务风险管控
1. 不相容职务分离控制
Ø 常见的不相容职务
Ø 分离措施与监督
实务案例:1个
2. 授权审批控制
Ø 授权的层次与范围
Ø 审批流程与权限设置
实务案例:1个
3. 会计系统控制
Ø 会计核算制度
Ø 财务报告编制与审计
4. 财产保护控制
Ø 资产清查与盘点
Ø 资产安全防护措施
实务案例:1个
5. 预算控制
Ø 预算编制与执行
Ø 预算差异分析与调整
实务案例:1个
6. 运营分析控制
Ø 关键绩效指标(KPI)的设定
Ø 运营数据分析与决策支持
实务案例:1个
7. 绩效考评控制
Ø 绩效考评指标与标准
Ø 考评结果的应用
实务案例:1个
8、企业税务风险
Ø 金税四期简述及风险点
Ø 税务筹划原理
实务案例:2个
9、税务风险管控
Ø 如何面对税务稽核
Ø 策略与应对
实务案例:1个
第六讲 信息与沟通
1. 内部信息的收集、传递与共享
Ø 财务与非财务信息系统
Ø 内部报告制度
2. 外部信息的获取与利用
Ø 市场动态监测
Ø 政策法规变化跟踪
3. 沟通渠道与方式
Ø 上行沟通、下行沟通与平行沟通
Ø 正式沟通与非正式沟通
4. 信息系统与沟通的安全保障
实务案例:1个
第七讲 监控
1. 内部监督的机构与职责
Ø 内部审计部门的设置与职能
Ø 监事会的监督作用
2. 内部监督的程序与方法
Ø 日常监督与专项监督
Ø 监督证据的收集与评价
3. 内部控制缺陷的认定与整改
Ø 重大缺陷、重要缺陷与一般缺陷
Ø 整改措施的制定与实施
4. 内部控制的自我评价与报告
Ø 评价指标与标准
Ø 报告的内容与形式
实务案例:1个
第八讲 企业内部控制的实施与优化
1. 内部控制体系的建设步骤
Ø 现状诊断与风险评估
Ø 制度设计与流程优化
Ø 培训与推广
2. 内部控制的执行与监督
Ø 执行中的问题与解决对策
Ø 监督机制的有效运行
3. 内部控制的持续优化
Ø 定期评估与更新
Ø 适应内外部环境变化
实务案例:1个
第九讲 回顾与总结
Ø 回顾与总结
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