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方超

组织经验的多维萃取

方超 / 公文写作与演讲汇报金牌讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

本课程主要学习案例萃取的定义,以及案例主题选取,萃取的过程,访谈技术及案例形成的过程,**学习和练习掌握案例萃取技术,同时萃取出优秀案例和典型案例,帮助学员在后期的日常销售管理之中形成可以借鉴和训练的素材。

【课程收益】

1. 掌握案例萃取的技术;

2. 学习案例萃取的典型事件访谈法;

3. 学会识别访谈主题和绩效数据;

4. 掌握 STAT模型;

5. 掌握案例推广的手段和技术。

【课程特色】

结合企业的实际,提供案例模版,讲解萃取的方法和步骤,帮助学员对工作流程进行快速的回顾,挖掘“很重要 有难度 频率高 涉绩效”四个维度的工具、方法、操作步骤,快速提炼出组织经验的智慧,结合内容生成不同的形式,实现组织经验的多元化应用。

【课程对象】

培训经理、萃取师、内训师、业务专家。

【学习时长】

1天(6小时)

【课程大纲】

引言:前事不忘后事之师一、 萃取的价值(一) 知识的本质

(二) 萃取的价值

1、 对专家的价值

2、 对萃取师的价值

3、 对组织的价值二、 萃取的设计(一) 谁来萃取

1、 看视频体会谁是**萃取者

2、 萃取师与内容专家的三种关系

3、 **适合做萃取师的对象

(二) 经验萃取流程

1、 任务分析

(1) 分析需求

(2) 聚焦任务

(3) 练习:描述目标

2、 萃取经验

(1) 数据分析

1) 谁我我要找的人

A. 绩效优异:开单率高、收入高

B. 持续稳定:人力持续增长,持续晋升

2) 数据筛选的维度

A. 新人培养:新增量、率、薪资获取率、活动率、转正率、 留存率

B. 绩优培养:绩优增长率、活动率、人均增长量

C. 其他标准:培养标准流程、操作标准

(2) 还原情景

1) 回忆还原

2) 事件还原

3) 程序还原

(3) 深挖细节

1) 展开细节

2) 思考新手之坑

3) 询问诀窍

4) 询问注意事项

(4) 反思提升

3、 结构化

(1) 练习:梳理逻辑

(2) 提炼规律

(3) 形成方法论

1) 练习:口号式

2) 练习:SOP 式

3) 练习:模型式

4) 练习:图形式

5) 练习:卡片式

6) 练习:顺口溜式

7) 案例式

A. 新人案例模板

B. 绩优案例模板

C. 销售管理案例模板

8) 话术式三、 总结与反思



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