【课程背景】

随着企业不同阶段的规模调整和业务的创新发展，企业内部人才的发展通道建设，也愈发的重要。针对企业内部的岗位竞聘，给员工提供了一条公平、公正的选拔的路径，如何在内部竞聘中脱颖而出，是否有方法和工具用以借鉴。

张子斌老师的《企业内部竞聘辅导与培训工作坊》的课程，将为内部竞聘人员，提供系统化的指导，辅助模拟演练，帮助学员理清思路，助力竞聘的成功。

【课程收益】

Ø 帮助员工理解岗位竞聘的意义与流程

Ø 提升员工在竞聘中的各项能力，增加竞聘成功率

【课程特色】

Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

Ø 模拟演练：结合实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

【课程对象】

企业参加竞聘的相关等

【课程时间】

1-2天（6 小时/天）

【课程大纲】

一、岗位竞聘基础认知

1、竞聘的重要性

（1）对员工个人职业发展的意义，如晋升机会、能力提升等。

（2）对公司的价值，如选拔优秀人才、优化组织架构等。

2、公司竞聘流程与规则解读

（1）详细介绍公司内部竞聘的步骤，包括报名、资格审查、选拔方式等。

（2）强调竞聘规则中的关键要点，如评分标准、注意事项等。

二、自我分析与定位

1、自我评估工具与方法

（1）介绍能力、性格、职业兴趣等方面的评估工具，如 SWOT 分析。

（2）引导学员**自我评估明确自身优势、劣势、机会和威胁。

2、基于竞聘岗位的自我定位

（1）根据竞聘岗位要求，分析自身与岗位的匹配度。

（2）确定在竞聘中突出展示的核心竞争力。

三、竞聘材料准备

1、简历优化

（1）简历内容架构：基本信息、工作经历、教育背景、技能特长、获奖情况等的合理呈现。

（2）针对性撰写：根据竞聘岗位的职责和要求，突出重点经历和技能。

（3）格式与排版：简洁、美观、易读，避免信息过于拥挤。

2、竞聘报告撰写

（1） 报告内容规划：引言（表达竞聘意愿）、个人简介、对岗位的理解、个人优势分析、工作计划、结论（表达决心）。

（2）写作技巧：语言简洁明了、逻辑清晰、数据和案例支撑观点。

四、面试技巧提升

1、面试类型与应对策略

（1）常见面试类型（结构化面试、半结构化面试、行为面试等）的介绍。

（2）针对不同面试类型的回答思路和技巧，如结构化面试的答题框架、行为面试的 STAR 法则。

2、面试问题回答技巧

（1） 专业问题：深入理解岗位相关的专业知识，清晰准确回答。

（2）综合问题：如团队协作、沟通能力、问题解决能力等问题的回答思路，结合实际案例。

（3）压力面试问题：保持冷静，识别问题背后的意图，巧妙应对。

3、面试中的非语言沟通技巧

（1）肢体语言：保持良好的姿势、眼神交流、面部表情等。

（2）声音特质：语速、语调、音量的控制，增强表达效果。

五、演讲技巧训练

1、演讲内容设计

（1）主题确定：紧扣竞聘岗位和自身优势，突出重点。

（2）结构搭建：开场白吸引听众、正文有条理地阐述观点、结尾有力地总结升华。

（3）素材选择：使用数据、案例、故事等丰富演讲内容。

2、演讲表达技巧

（1）语言表达：生动形象、简洁易懂，避免复杂晦涩的语句。

（2）情感渲染：展现对岗位的热情、自信和诚意。

（3）现场互动：**提问、眼神交流、引导鼓掌等方式与听众互动。

六、竞聘心态建设

1、 应对竞聘压力

（1）分析竞聘过程中压力产生的原因，如竞争激烈、对结果的担忧等。

（2）提供缓解压力的方法，如心理调适、放松技巧等。

2、培养积极心态

（1）树立正确的竞聘观念，将竞聘视为成长和展示的机会。

（2）面对成功和失败的正确态度，鼓励持续学习和进步。

七、模拟竞聘与反馈

1、模拟竞聘环节

组织学员进行模拟竞聘，包括面试和演讲环节，模拟真实场景。

2、反馈与改进

（1）讲师和其他学员给予反馈，从内容、技巧、表现等方面进行评价。

（2）学员根据反馈进行自我改进和提升。