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引言
Ø 关于学习的探讨
一、现代企业管理的管理理念
Ø 东西方管理理念
Ø 传统管理的内涵
二、非人力资源经理的角色与责任分析
Ø 非人力资源经理的工作职责
Ø 非人力资源经理的角色分析
Ø 在人力资源管理中提升领导力
Ø 做一个行动模范还是团队领导者
Ø 什么是一个成功的领导者
Ø 管理者的特质
Ø 员工的角色与责任分析
Ø 组织构成的要素
Ø 五行性格分析
Ø 角色分析:不同角色的特征、作用、优点、缺点
Ø 不同角色对组织的贡献
三、非人力资源经理应掌握的员工培训方法
Ø 生产力——企业发展的**要素
Ø 培训下属是水涨船高
Ø 教练与经理的区别
Ø 常规训练、技巧训练、心灵训练
Ø 练功力 练信念 练静气
Ø 案例研讨:如何辅导他?
四、非人力资源经理有效激励部属
Ø 智不足以便知物,因物以治物。
Ø 基于现代需求理论的激励分析
Ø 非物质激励策略
Ø 激励四策:分槽合槽 高屋底屋 画饼分饼 厚赏惜赏
Ø 企业人才战略与激励的关系
Ø 绩效激励:锁定过程,改善优先
Ø 薪酬激励:锁定绩效,重在公平
Ø 成长激励:锁定才干,双赢发展
五、非人力资源经理做好目标与绩效管理
Ø 如何建立目标管理为核心的管理制度
Ø 组织战略定位:合纵 连横 博弈
Ø 目标管理SMART原则和八个步骤
Ø 有效授权 达成目标
Ø 高效执行 达成目标
Ø 赏罚有信 达成目标
Ø 案例研讨:该让他放手去干吗?
Ø 绩效等级管理理念
Ø 绩效考评方法:360评估 KPI分解 平衡计分卡
六、非人力资源经理应掌握的选、育、用、留技巧
Ø 选——把好入口,后路好走
Ø 育——做好培训,与时俱进
Ø 用——知人善用,受益无穷
Ø 留——善用激励,完美结局
Ø 90后员工如何管理?
Ø 建立良好的申诉系统
Ø 活用”韦尔奇活力曲线”以区分人才
Ø 案例辩论:骨干员工流失到底是谁的错?
Ø 案例:研发工程师张华才能出众,但为人孤傲不服领导,如何使用?
七、非人力资源经理的沟通技能 上一篇: 战略性人力资源管理与企业发展 下一篇:迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略
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