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王高峰

企业核心竞争力与商业模式设计

王高峰 /

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课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

【课程对象】
     总裁、总经理;企业高管;经理;各级营销管理人员

【课程目标】
1、深入掌握核心竞争力的概念、内涵;
2、从不同角度认识企业核心竞争力的意义; 
3、掌握核心竞争力分析方法;
4、掌握提升核心竞争力的路径;
5、认识商业模式的重要作用;
6、掌握商业模式分析的方法。

【授课方式】
      互动讲解、现场案例分析、学员演练。

【课程时限】
      2天(12小时)

【课程大纲】
 
1 企业成功三要素
1.1 态度
1.2 系统
1.3 商业模式
2 超强竞争中的持续竞争优势
3 竞争优势从何而来
4 从不同观点解析核心竞争力
4.1 整合协调观
4.2 知识载体观
4.3 技术能力观
4.4 技术能力观
4.5 系统观
5 核心竞争力综合定义及内涵
5.1 综合定义
5.2 核心竞争力的构成与特点
5.3 核心竞争力的三个条件
5.4 核心竞争力的难以模仿性
6 企业战略管理的四个基础
6.1 价值
6.2 使命
6.3 竞争优势
6.4 经营模式
7 “树型”理论
8 核心竞争力的具体内容
9 管理知识拥有者——人力资源管理
10 新经济并未改变规则
11 如何提升核心竞争力
11.1 分析竞争优势
11.2 寻求战略优势
11.3 确定战略重点
12 企业价值链梳理
13 商业模式打造
13.1 新趋势
13.2 找“卖点”
13.3 造“卖相”
13.4 创造模式,先人一步
13.5 商业模式设计:击中顾客价值,增长企业价值
13.6 定位:发现商机,政策就是趋势
13.7 提供独特价值:价值主张,配套服务
13.8 关键资源和能力:保证利润额,善用彼此资源,创造共同利益
13.9 业务系统:解决内外交易和分配结构

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