第二讲:基于问题解决的课程开发的方法
企业需要真正能解决问题的课程,要解决问题,我们首先必须明确发生了什么问题,问题背后的问题是什么?他的行为表现是什么,如何运用创新的解决方案来开发课程,确保课程能有效的在企业中实施、转化、产生成果。
1、什么是自主创新法
创新、创意、发明的差异
什么是自主创新法
2、问题解决的课程设计流程
需求管理
课程内容管理
流程设计
3、用行动学习研讨方法开发课程
团队列名法
团队列名法的使用要求
案例:如何操作团队列名法
4、实战练习
第三讲:课程开发其他方法
是不是所有的企业的问题都是原创的呢?答案基本是否定的,针对课程开发的问题,我们非常明确的认识到,必须内外结合,外部也有非常成熟的课程内容,我们可以充分借助外力,完成某些课程的开发,有哪些课程可以**外部来开发呢?又有什么其他的方法来开发课程呢?方法还真不少,我们至少找到三种了。
1、他山之石法
他山之石是什么
利用他山之石的课程有什么
2、精华酿蜜法
精华酿蜜法的具体操作流程是什么
精华酿蜜法的大致做法
3、经验总结法
经验总结的优劣势各是什么
经验总结具体操作流程是什么
案例:我的外贸经验
如何成长为总经理
第四讲:课程的标准化
课程开发的基本工作做完后,我们要将课程标准化,如何将课程标准化呢?标准化的要素包括什么,一个完整的课件包由什么组成,后的成果又是什么样子呢?例如,我们经常说到培训目标,但是大部分人也许不知道如何定义目标,你是否还在用“了解”、“掌握”……那你就Out了。
1、课程包的主题内容
我们通常的课程由那些内容组成
是否遗漏了什么
如何构建完整的课程包
2、《课程大纲》的规划
案例:欣赏课程大纲
如何做好课程大纲
课程大纲的用词有哪些注意事项
3、《讲师手册》的设计
案例:有效的开场
有效的结尾
讲师是如何过渡课程内容的
时间的安排与协调
第五讲:课件设计与课程内容的对接技巧
课程内容要呈现在PPT上,我们必须要掌握相关的技术,这样一堂生动的课程才能真正的呈现,这是培训师“编导演”中的“导”,如何导?将会决定培训的效果,例如,我们可以思考下,培训内容怎样简化,培训内容如何成为更具视觉冲击的图片,培训内容如何转化成为课程的活动和游戏。
1、课件与课程设计的基本原则
课程和课件是什么关系?
课件在培训中的作用
2、如何将课程内容呈现在课件上
如何用课程内容有效呈现在课件上
大纲结构的梳理
关键内容的摘录
3、课程内容的有效转化
案例:图片
案例:视频-蝴蝶XX
文字
教学方法
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