采购供应链与成本管理内训课

讲师：何余雄或柳荣

一、采购职责

 1.1、21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争，市场上只有供应链没有企业

1.1.1、上下游的供应链条，把这链管好，是竞争力的来源

1.1.2、2005年10月底世界知名市调公司发布了供应链25强，榜首是戴尔电脑

1.1.3、戴尔电脑用4天库存周期为标准，往往小于4天，我们的工厂小于4小时的库存（指供应商），但我们竞争对手拥有2-3周的库存周期，加上2-3周的分销周期

1.2、采购四大误区

1.2.1、采购就是杀价，越低越好

1.2.2、采购就是收礼和应酬

1.2.3、采购管理是要经常更换采购人员

1.2.4、采购控制是急催交货，拖延会款

1.3、成本模型

 1.4、采购功能要求

1.4.1、找合适的供应商

1.4.2、合适的品质

1.4.3、合适的时间

1.4.4、合适的数量

1.4.5、合适的价格

1.4.6、图示

1.5、采购组织与工作单元

1.5.1、工作单元模式看采购组织

1.5.2、工作单元定义：从采购到收货仓库及进料检验为一个自主管理团队，建立以产品别、供应商别成立多个自主管理团队

1.5.3、日本执行50年，美国微软执行16年

1.5.4、组织扁平化，部门变少

二、产品与市场

2.1、如何应对垄断供应

2.1.1、联合采购

2.1.2、扶植弱小供应商

2.1.3、执行全球布局/采购，打破垄断局面

2.1.4、研发寻找替代品

2.1.5、要求非价格方面的让步、如付款期送货方式与量

2.2、市场结构

	完全竞争	垄断竞争	寡头垄断	完全垄断
企业个数	大量	大量	少数	唯一
商品同质性	同质	有差别	同质/有差别	无相近替代品
进入条件	自由	自由	困难	上一篇： 采购供应链与成本管理内训课 下一篇：供应链管理与应用 何余雄的其它课程 【内训课】供应链管理与应用 【内训课】流程变革规划草案内训课 【内训课】敏捷化的生产计划与排产管理内训课 【内训课】目标成本的蓝海战略内训课 【内训课】品管七大手法内训课 【内训课】生产流程改善与成本控制内训课 供应链管理相关内训课推荐 企业供应链协同降本管理实践 研发新品的供应链管理 精益供应链和采购管理 供应链全流程认知 供应链金融及应用 采购和供应链管理提升 供应链管理 供应链全流程管理——大宗贸易“四流合一”的应用 大数据时代供应链管理将如何进行决策 供应链管理成本优化策略 供应链OTD：从订单到交付 采购与供应链管理 我要预约 《采购供应链与成本管理内训课》 已有35家企业预约 同类老师推荐 杜程 王克进 江志扬 张学飞 张冬 易萍 刘洋（质量） 魏亮 相关案例 高上老师为武汉中船凌久电子培训“研产销供一体化”圆满结束 祝贺雷卫旭老师的《供应链计划管理与物料控制》培训在越南圆满成功！ 祝贺翟光明老师在江苏某科技《双赢供应链管理》授课取得圆满成功！ 深圳某集团《供应链金融模式与风控探索》 本课程不太适合我？ 找不到合适的课程？ 找不到合适的老师？ 量身定制 企业内训 培训大类 管理技能销售管理职业素养采购物流市场营销人力资源生产管理客户服务财务管理项目管理战略管理国学智慧 细分领域 采购管理物流管理仓储管理供应商管理供应链管理海关物流 关于我们 | 版权声明 |网站地图 | 友情链接 | 【网站1已下架】考试 | 合作联系 诺达名师频道服务商：企赢（深圳）企业管理咨询有限责任公司 粤ICP备10032899号 下载课纲 X ""