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黄杰

打造价值创造型人力资源法务风险管理

黄杰 / 精益生产管理讲师

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课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

**章法务管理知识
 法务管理是企业成功的保障
 **节什么是法务
【互动】哪些业务属于法务
法务和相关业务的关系
纯粹的业务
【案例】
法务的分类:
纯粹的法律事务
【案例】混合法律事务
【案例】确定招聘员工的条件
【案例】制定绩效考核标准
第二节关于法务管理
1、法务管理的内涵
【案例】
法务管理的目标
2、合规目标是法务管理目标的重要内容
【案例】
【案例】
【案例】
3、法务管理目标的双重性:合规性、企业价值大化
【案例】
第三节 法务风险管理是法务管理的核心
1、风险的两面性:损害和机会
【案例】
【案例】
2、风险的三要素:风险因素、风险事件和风险结果
【案例】休假期间与他人调班引发的工伤
3、国家标准《企业法律风险管理指南》介绍
【案例】
【案例】
4、法律风险因素的特殊性:
法律规范风险、执法者主观风险、法务管理行为风险
第四节人力资源法务管理如何创造价值
人力资源是企业重要的资源,直接影响企业的业绩;法务管理的规范性有利于引进、开发、留住和更新人力资源对企业的价值
【案例】
健全规章制度管理:使人力资源保值增值
【案例】
【案例】
第二章如何进行人力资源风险管理
1、法律风险管理的一般方法
法律环境识别、评估、应对、监督和检查、沟通和记录
2、人力资源法务风险管理的特殊方法
法律规范要素及识别
【案例】
【案例】
3、人力资源法务风险管理的关键控制点
制定人力资源政策与措施的合规控制目标,保证公司招聘、提升并留住有能力的员工,确保公司计划的正确执行和既定目标的实现
【案例】
员工招聘中的书面岗位职责和条件描述,确保引进有价值人才
多数人力资源法律纠纷源自招聘环节
【案例】
【案例】
规范书面劳动合同,保障企业资产安全
【案例】
【案例】
【案例】
【案例】
要对关键岗位应聘人员进行信用调查:
要让引进的人才货真价实
【案例】
制度不仅需要内容合规,更需要重视程序:
制度是企业的法律
【案例】
员工使用中的法务风险管理
【案例】
在劳动合同中提前对岗位及相应薪资调整做出安排:
要让人力资源的合理配置既体现价值,又合规有效
【案例】
【案例】
【案例】
员工退出中的法务风险管理:
让人力资源的更替符合企业法务风险管理文化
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