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陈步峰

80后员工管理内训

陈步峰 / 服务文化的开创者

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、80后员工现象

  1、中国企业人力资源管理现状

  2、如何解读80后?

  3、80后员工的标签

  4、何为80后

  5、不同年代员工的特征

  6、80员工后的自嘲

  7、80后员工的喜与忧

  8、80后员工的主要特点

  9、80后员工的主要压力

  二、80后员工心智管理14项定律

  1、坚信定律 2、期望定律

  3、情绪定律 4、因果定律

  5、吸引定律 6、重复定律

  7、累积定律 8、辐射定律

  9、相关定律 10、专精定律

  11、替换定律 12、惯性定律

  13、显现定律 14、需求定律

  三、80后员工心智模式现象

  1、托付外人的心智--归罪于外

  2、自我验证的心智--墨守成规

  3、自我局限的心智--局限思考

  4、负面心态的心智--负面思维

  四、80后员工心智模式改善

  1、自我反省--把镜子转向自己

  2、空杯心态--倒掉杯中的水

  3、多向思考--用多棱镜看世界

  4、容纳异己--敞开胸怀

  五、80后员工管理办法

  1、进行员工多样管理-选才

  2、进行员工细分管理-育才

  3、进行员工弹性管理-用才

  4、进行员工压力管理-留才

  5、培养管理者魅力

  六、60-70后如何管理80后员工

  1、60-70后面临的管理困局

  2、80后与60-70后的商数差异

  3、80后与60-70后的沟通障碍

  4、不同80后员工的管理方法

  1)、针对自我的80后员工的管理方法

  2)、针对有创新精神的80后员工的管理方法

  3)、针对懒惰的80后员工的管理方法

  4)、针对不负责任的80后员工的管理方法

  5)、针对个性强的80后员工的管理方法

  6)、针对跳槽的80后员工的管理方法

  七、重塑80后

  1、塑造动机,再造个性

  2、为员工设计形象

  3、企业文化提倡快乐

  4、80后的自我修缮

  5、80后如何管理好你的上司

  6、如何让80后员工充满激情的去工作

  1)、情感互动 企业持续成长动因

  2)、情感投入 需要良好制度环境

  3)、情感管理 激发不投入员工

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