提高中层管理者技能

　　一、工作分配的三个重要性

　　1、团队建设的途径之一

　　2、协作的体现

　　3、授权和尊重他人的表现

　　二、工作分配的五项原则：

　　1、尽可能单一的工作内容

　　2、确定的接受者

　　3、具体的完成时限

　　4、完成所需要的支持背景

　　5、对能力的准确把握

　　三、工作分配的基本程序：

　　1、清晰下属现在的实际工作状况

　　2、向下属阐述工作内容

　　3、明细管理者需要的结果

　　4、预估可能出现的问题

　　5、给予能够提高的支持

　　6、要求下属制订工作计划

　　7、明确完成的时间节点和品质

　　8、准备应急预案（重要的工作）

　　四、过程的无为而治和控制

　　1、一旦确定，大胆放手

　　2、有限度的关注

　　3、分阶段简报制度

　　4、及时激励和纠偏

　　5、表单化检查与控制

　　五、使下属高效完成工作的方法

　　1、分析工作内容四象限法

　　2、帮下属分析能力的构成

　　3、工作内容的分解

　　4、整合团队资源随时支持

　　5、下属工作潜能的激发

　　6、及时鼓励，阶段性的成就感

　　7、预先设定的激励

　　8、进度的监控

　　六、工作分配的三大利器

　　1、时间管理

　　2、项目管理

　　3、效率管理