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吴春明

企业员工管理与忠诚度培养内训

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

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常驻地: 北京

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:员工管理

  1、发展才是硬道理

  **优化工作流程,调整组织结构,给员工创造新岗位的机会;

  战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系;

  2、建立学习型组织

  **组织学习,达到有用知识在企业内的共享,提升员工的职业素养;

  3、培养核心员工

  谁有能力就培养谁,谁对企业认同就开发谁;

  马太效应在员工中的导向和传播;

  管理核心员工的忠诚度;

  管理核心员工互相间的合作;

  管理核心员工与工作流程间的关系;

  4、搭建员工的职业阶梯

  平行职业阶梯的搭建;

  老板的DJ作用;

  大家好,才是真的好;

  5、科学培训

  师傅和徒弟;

  模板化管理;

  科学培训与员工素质的快速均衡;

  培训是员工的福利。

  第二部分:员工的忠诚度

  1、薪酬的作用

  何为薪酬系统;

  薪酬在企业发展不同阶段的设计;

  薪酬的外在决定因素;

  薪酬的内在决定因素;

  公平薪酬的作用;

  不同阶层员工的薪酬激励方案;

  2、职业生涯规划

  认清自己对目前工作的满意度;

  职业生涯规划是组织和个人的结合;

  个人在职业生涯规划当中的作用;

  组织在个人职业生涯中的角色;

  怎样制定个人职业生涯规划。

  3、激励对员工忠诚度的作用

  激励的类型;

  内在激励与外在激励

  怎样批评人;

  怎样表扬人;

  激励理论的总结。

  4、组织文化与员工的忠诚度

  老板价值观与组织文化的关系;

  组织文化中的理念识别;

  组织文化中的行为识别;

  组织文化中的形象识别;

  榜样的导向作用。

  组织文化与员工在组织中的实例。

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