l 现代物流及供应链管理概述
2 从物流到供应链管理
ü 案例分析 供应链管理下的物流成本控制
2 供应链管理的不同阶段
ü 企业实现集成化供应链管理的步骤
2 供应链组织、运作规划
ü 制造型企业供应链规划设计
----不同供应链模式下企业赢利的策略
2 供应链管理到底管什么？
ü 供应链管理经理，他的任务是什么？
* 供应链构成要素及其管理核心
2 供应链及其网络配置
ü 物流与供应链的关系
2 供应链及物流系统建设
ü 案例
2 供应链资源整合
l 企业物流与物流企业
2 企业物流概述
2 物流配送中心管理
--制造业配送系统建立的方法
2 第三方物流的价值
ü 如何比较自有物流与第三方物流的成本？
ü 案例
2 现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？
ü 库存管理的基础是什么？
ü 信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？
--现代供应链信息系统的组成
ü 案例
l 供应链中的供应物流管理
2 企业物料供应
2 供应物流控制
2 战略采购的三块基石是什么？
ü 创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
2 现代供应物流运营
2 进货量与库存量控制技术
2 JIT供货原理与方法
ü 案例 供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？
2 供应商战略关系管理的价值
2 基于供应链管理的采购成本降低
2 案例分析
l 物料管理与库存控制
2 供应链管理的核心节点
—仓库管理的组织结构与职能
ü 案例
2 物料入出库管理的高效途径
ü 对待收发货的优选级方式
ü 问题探讨
ü 提高收货效率
ü 仓库管理与物料配送案例分析
2 物料储存规划与加快物料的流动
ü 途径与方法
2 补货方式与时机
2 仓储管理绩效指标
2 供应链核心企业库存管理
--零库存本质分析
ü 需求预测的方法
--安全库存还需要吗？
ü 什么情况下需要设置安全库存？
ü 除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
ü 案例
--供应链中的库存管理
ü 库存下降/响应迅速的好方法是什么？
2 战略库存管理
ü 工具，加大我们的话语权！
--库存风险与应对策略
2 围绕核心企业的VMI还能维持多久？
ü VMI的做法合理吗？
ü 案例演示
l 面向供应链的生产物流管理
2 供应链价值流分析时间图
2 准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
2 精益生产与看板管理
2 生产计划中的柔性计划与均衡生产
2 工序设计与布置合理化
ü 案例分析
l 供应链中的销售物流管理
2 供应链的驱动源
2 销售物流的快速响应机制
2 成品物流管理
2 如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?
--案例研究与分析
2 怎样获得资金快速周转？
2 “客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”
2 “我们如何为我们的客户做VMI？”
ü VMI的制定策略
ü 比VMI更好的做法是什么？
l 供应链与物流成本管理
2 供应链成本构成管理
ü 供应链绩效表现
2 物流成本管理
----物流成本控制方法
ü 运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?
2 衡量库存服务水平的方式
ü 供应链管理现实目标是什么？如何实现？
l 企业间战略合作与战略联盟
2 企业战略伙伴关系的建立
ü 是战略联盟还是战略合作？
--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
ü 高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择？
2 企业间战略合作伙伴关系集成
ü 如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
ü 企业立体商务模式决定供应链效力
2 供应链精益管理
ü 供应链总体库存管理
2 围绕核心企业供应链管理
ü 案例分享 充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链
