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赵宏

卓越领导人的六项修炼内训

赵宏 / 海关业务培训讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **项修炼:领导者品格的塑造

  1.是什么因素使领导者具有影响部属的能力?

  2.卓越领导人的特质分析

  3.什么是领导力

  4.领导力涵盖的主要内容

  5.领导者的八项主要职责

  6.卓越领导者的八大有效性元素修炼

  第二项修炼:领导者的系统思考能力培养

  1.决策成本——企业大的成本

  案例:某电器企业决策失误之痛

  2.卓越领导者的系统思考及思维流程

  3.突破性思维技巧的八大步骤

  4.系统思考力的培养

  第三项修炼:领导者的沟通艺术

  1.企业经营中的大成本之一

  2.沟通三段论

  3.沟通的本质

  4.沟通的三个要点(听得进去、听得合理、听得乐意)

  5.避免沟通中的11点失误

  6.有效沟通的方法与技巧

  案例:龙永图世贸谈判分析

  第四项修炼:领导者的激励艺术

  1.需要的层次理论

  2.激励与奖励

  3.激励与绩效

  4.有效激励——企业组织的发动引擎

  5.有效激励的四大原则(参与、沟通、肯定、授权原则)

  6.激励的行动方案

  7.七种常用的激励方式

  案例:华为的激励之道

  第五项修炼:领导者的学习与变革创新能力

  1.二十一世纪中国企业面临的挑战

  2.建立系统学习意识的三个方面(跨部门岗位、跨层次、系统性)

  3.提高学习能力的四个要素(学、悟、修、证)

  4.唯一不变的就是变——企业变革与创新

  5.锐意改革、突破传统的习惯领域

  案例:从柳传志的复出看企业变革与创新

  第六项修炼:领导者的识人与用人艺术

  1.识人用人的八大关键

  2.领导者应具备的用人观

  3.了解追随者的动机

  4.培养信任感的7种方法

  5.用人的六大误区

  6.如何实施愿景管理

  7.培育有助于留人的企业文化

  案例:汉高祖刘邦得天下之识人用人观

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