1.掌握财务管理所需的技术 2.执行和公司战略和谐的财务政策 3.提高财务部门的效率 4.凭借财务管理提升公司的价值 5.从管理者提升至领导者

内容大纲

财务经理的职责

如果做好财务经理人，财务经理应该做好的9个方面

财务管理的五种境界

成长性企业财务管理四个问题

信息时代，如何将复杂的财务数据与具体的业务如营销、信息技术挂钩？财务经理如何适应新形式下的发展做好财务管理工作

二十一世纪的财务经理人如何成为企业业务合作者，新形式下的财务管理基本工作

财务本身应该干的三件事情是什么，财会人员应该搞清的几个基本问题

如何做好投资（项目的评估、跟踪、分析）

财务管理如何配合企业战略发展的要求

如何做好制度的执行力

如何做好内部控制（资金、预算、核算、结算、应收帐款、考核）