课程收益：在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。

 培训大纲：

Ⅰ篇 导论

1讲 企业人力资源管理的战略性角色

管理者的企业人力资源管理工作

变化中的企业人力资源管理环境

測量人力资源的贡献：战咯、计量，以及人力资源计分卡

新型企业人力资源管理者


2讲 战略企业人力资源管理与人力资源计分卡

人力资源面临的战咯挑战

人力资源的战咯角色

建立战咯导向的人力资源系统

人力资源计分卡

分析：企业人力资源管理培训案例！

解析：企业人力资源管理内训案例!

案例：企业人力资源管理课程案例分析！


Ⅱ篇 人员招募与配置

3讲 工作分析

工作分析的性质

收集工作分析信息的方法

编写工作说明书

工作规范的编写

“无工作”时代的工作分析

4讲 人员规划与招募

规划与预測

有效的员工招募

内部候选人的来源

外部候选人的来源

招募更加多样化的劳动力

工作申请表的设计与使用


5讲 员工测试与甄选

为什么仔细甄选尤为重要

基本的測试概念

测试类型

工作样本和工作模拟

背景调查与其他甄选方法


6讲 面试求职者

面试的基本特征

影响面试有用性的因素有哪些

设计和实施有效的面试

讨论：企业人力资源管理经典案例讨论!

分组：企业人力资源管理培训案例学习指南

分析：企业人力资源管理学习中的八大陷阱！


Ⅲ篇 培训与开发

7讲 员工培训与开发

入职引导

培训流程

培训方法


8讲 绩效管理与评估

绩效评估和绩效管理的基本概念

绩效评估简介

评价绩效：问题和对策

绩效评价面谈

建立全面绩效管理过程

互动：企业人力资源管理培训案例评估

分享：某集团企业人力资源管理培训案例

分享：哈佛经典企业人力资源管理案例分析示范


结语 管理层的责任

企业人力资源管理培训总结