培训背景： 《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。

 培训大纲：



第1讲 企业发展与人才战略

1.从刘备、汉武帝说起……

2.老板的困惑和“心中的痛”

3.为什么21世纪人才贵？

4.中国企业如何实施人才战略？

5.实施人才战略的关键是什么？

6.华为人才战略、三星人才战略

企业人才储备战略管理培训的定性分析

企业人才储备战略管理培训的定量分析

企业人才储备战略管理培训的定性定量分析


第2讲 人才战略经验分享

1.全球“人才大战”的1
种形式

2.国企如何打好人才保卫战

3.民营企业如何吸引、留住人才？

4.做好人才的可持续经营

企业人才储备战略管理课程效果监控评测

制作企业人才储备战略管理培训方案时常犯的错误

企业人才储备战略管理实战密码:策略·技巧·案例


第3讲 **战略性的人力资源管理提升企业竞争力

1.在21世纪人力资源已经成为企业核心竞争力的源泉

2.战略性人力资源使命、愿景（中集集团案例）

3.战略性人力资源管理新角色

4.人力资源管理职能的变化

5.排兵布阵：如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构

6.老板的角色和作用

7.国内知名企业人力资源发展规划案例

银行企业人才储备战略管理实务及典型案例

2
12医院企业人才储备战略管理实务及典型案例

房地产企业人才储备战略管理培训实务及典型案例


第4讲 迈向人力资源管理的高端——战略性人力资源规划

1.人力资源战略与企业战略的关系

2.人力资源战略制定的四个步骤

3.三种基本人力资源战略：吸引战略、投资战略和参与战略

4.人力资源战略如何与企业战略匹配？

5.国外知名企业人力资源战略案例（3个案例）

6.联邦快递公司(Fedex)与美国包裹公司(UPS)案例比较分析——小组研讨

7.什么是战略性人力资源规划？前提条件？

8.为什么要进行人力资源规划？

9.人力资源规划与公司战略、业绩的关系

1
.人力资源规划主要关注哪些内容？

11.人力资源规划制定的依据和原则

12.人力资源战略规划流程

13.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？

1)对企业战略和业务的支持

2)核心人才规划

3)一个不断调整、适应变化的过程

14.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题

企业人才储备战略管理，一课一案

企业人才储备战略管理?培训?理论?实务?案例

企业人才储备战略管理经典实战案例之万科篇


第5讲 战略性人力资源规划的四个步骤

1.企业现状分析

-企业业务范围

-企业战略与业务战略

-评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略

-组织核心能力分析

-评估当前人力资源绩效与现状

2.制定人力资源管理战略

-制定人力资源战略需要考虑哪些问题？

-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？

-某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例）

-惠普公司和百事公司人力资源战略（案例）

3.明确人力资源规划主要内容

-组织未来的成功需要什么样的人才？

-为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？

a.公司战略与文化决定人力资源战略（惠普公司——案例）

b.核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍（联邦快递——案例）

4.人力资源战略执行及规划制定

企业人才储备战略管理经典培训的实战点评

企业人才储备战略管理案例库:房地产企业管理案例

企业企业人才储备战略管理水平提高及应用案例详解


第6讲 战略性人力资源规划内容详解（全景咨询案例YH集团—香港上市公司深度剖析）

1.人力资源规划现状分析（YH集团案例）

1)现有员工队伍的描述

2)未来的员工队伍预测

3)差距分析

2.员工队伍现状分析（YH集团案例）

3.员工队伍规划（YH集团－香港上市公司案例）

4.关键人才队伍规划（某知名银行案例）

-关键人才的标准

-关键人才能力模型及层级分析

-客户经理规划（案例分析）

-设计员工结构组合的框架

-高层及关键员工人力资源策略

高层管理人员继任计划

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分享：企业企业人才储备战略管理的“三驾马车”

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企业人才储备战略管理培训总结