为什么要学习本课程? 消极意义： 因为你不希望----- • 雇用太多人降低效率 • 雇用不适当人员 • 浪费时间在不必要的面谈上 • 下属不尽全力工作 • 下属觉得薪酬给付不公平 • 下属流动率高(选、育、用、留)

优秀经理的
人力资源管理观念
优秀经理的特征
¨ 远大的目光
¨ 吸引、开发人才
¨ 良好的沟通能力
¨ 给下属创造发挥才干的机会
¨ 开拓下属思路，提出建设性的意见
¨ 帮助下属**个人努力赢得自信
¨ 给下属提供良好的职业发展机会
¨ 周围有好的顾问
优秀经理的管理哲学
¨ 员工之所以离职，不满的是上司，而不是公司
¨ 员工不会相信“伟大的公司”和“伟大的领袖”之类的神话，他们永远强调，顶头上司才是重要的
优秀经理的职责
¨ 选拔人
¨ 提出要求
¨ 培养人
¨ 激励人
优秀经理的人力资源管理观念
¨ 人力资源管理的重要性
¨ 人力资源管理的特点
¨ 谁对人力资源管理负有责任?
¨ 人力资源管理的支柱
¨ 人力资源管理的趋势
优秀经理的
人力资源管理技术与方法
部门的人力资源规划
¨ 进行供求预测
¨ 确立HR目标
¨ 拟定招聘、培训、提升、调配等计划
¨ 计划的实施,控制和评估
职务分析
¨ 为什么要进行职务分析？
¨ 职务分析能解决什么问题？
¨ 何时进行职务分析？
¨ 如何进行职务分析？
¨ 职务分析的结果如何应用？
招聘甄选
¨ 招聘如何给企业带来优势?
¨ 招聘甄选系统的构成
¨ 招聘甄选的角色定位
¨ 招聘甄选的有效方法
¨ 选才要诀
绩效管理
¨ 什么是绩效？什么是绩效管理？
¨ 绩效管理与管理者有什么关系？
¨ 绩效管理的基本功能是什么？
¨ 绩效管理解决什么问题？
¨ 绩效管理给管理者带来什么启示？
¨ 如何推动部门的绩效管理工作？
激励部属
¨ 为什么要激励？
¨ 员工希望得到什么？
¨ 从何处激励？
¨ 如何进行激励？
¨ 非物质激励的十个方法
有效授权
¨ 授权会带来哪些障碍？
¨ 授权有什么好处？
¨ 授权可能出现的问题是什么？
¨ 授权的基本原则是什么？
¨ 授权的注意事项