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冉斌

战略性人力资源开发与管理内训课

冉斌 / 领导力训练讲师和人力资源讲师

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课程目标

战略性人力资源开发与管理

课程大纲

 课程大纲:

**部分:人力资源向战略合作伙伴SBP转变


影响企业经营质量的人力资源变量


战略性人力资源管理的三大挑战


人力资源的六大机制和九大系统


人力资源星级评估及快速审计


人力资源从无为向价值创造转变


人力资源向战略合作伙伴SBP转变


人力资源成为SBP的模型


战略性人力资源管理的使命是什么


战略性人力资源变革的工作流程


战略性人力资源如何满足三类工作


战略合作伙伴SBP的素质


战略性人力资源部如何转型

第二部分:非人力资源经理的人力资源管理


走向管理岗位的角色调整


管理三叶草和五大职能


管理者的领导艺术


部门的人力需求管理


员工面试与甄选技巧


员工的在职培训


员工的工作任务与目标管理


员工的评价与绩效沟通


员工的激励


员工的情绪与压力管理


员工的挽留和离职面谈

第三部分:人力资源战略规划


人力资源战略规划案例分享


什么是人力资源战略规划


人力资源战略规划的核心内容


人力资源数量规划


人力资源素质和结构规划


人力资源政策规划


人力资源任务规划

第四部分:组织设计与组织变革


组织结构的发展趋势


组织结构与三大支撑平台


组织职位体系的设计


权责规范体系设计


核心流程规划


组织职位体系设计案例分享

第五部分:任职资格体系


什么是基于胜任力的人力资源管理


任职资格对员工意味着什么


任职资格三大构成:基础资格、能力资格、行为资格


如何设计基础资格体系


如何设计核心能力资格体系


如何设计关键行为体系


素质测评及应用

第六部分:员工招聘与甄选


招聘的理念和五大原则


如何设计招聘和面试流程


招聘和面试技巧


招聘试题库建设


面试简历解决


招聘和甄选案例分享

第七部分:员工培训与发展


培训的理念和原则


如何设计三加一培训体系


课程体系的规划


讲师体系的建设


培训过程管理


培训效果测评

第八部分:目标绩效管理


什么是第三代绩效管理


绩效管理模型中的九大因素


如何设计绩效管理体系


绩效指标的提取及筛选


平衡积分卡


绩效沟通及绩效考核


绩效管理体系的实施


绩效管理师的培养和认证

第九部分:薪酬福利体系管理


什么共赢薪酬福利体系


薪酬福利体系的发展趋势


薪酬福利体系变革的五大原则


薪酬设计六步法介绍


职位梳理及价值评估


宽带薪酬设计


薪酬调查及薪酬套算


薪酬变革的策略

第十部分:员工关系管理


员工关系管理的核心内容


新劳动合同法的解读


内部员工关系的管理


常见的劳资纠纷管理


员工满意度管理

第十一部分:企业文化体系


企业文化的三大系统


如何构建核心价值理念系统


如何构建行为规范系统


如何进行企业文化中长期规划和建设


企业文化建设案例分享

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