**部分 中国崛起大的风险是企业战略迷失

**讲 太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代?

从雄才大略的企业家，回归科学的职业经理人

以科学的名义，淘汰“拍脑袋”的英雄企业家

走出荒谬的英雄逻辑，建立真正的科学原点

为什么没有战略原点的企业，注定活不长?

从战略原点上看，国美、蒙牛令人担忧

第二讲 时代变了，战略就是超越能人的管理

战略在本质上是一套科学体系

职业化战略体系就是建立一个不依赖于任何人的制度和机制

第三讲 4C战略模式：不战而胜的战略体系

C1员工：如何凝聚人心?

C2业务：昨天、今天、明天的钱从哪儿来?

C3客户：如何战胜对手?

C4核心竞争力：如何实现不战而屈人之兵?

为什么要永远站在战略的原点上?

第四讲 战略的四大标准

C1用人标准：选什么人，用什么人，相信什么人?

C2业务标准：如何不迷失在短暂的繁荣中?

C3竞争标准：什么是竞争的成败?

C4持续标准：如何以人为本，不战而胜?


第二部分 凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得远、走到后

**讲 核心价值观

为什么需要核心价值观?

伟大的公司是如何凝聚人心的?

核心价值观的构成

企业真正的“亲信”

确定企业的核心价值观

世界一流公司如何确定核心价值观

第二讲 愿景规划——只有共同的梦想，才能走得远

为什么需要愿景规划?

世界级公司的愿景规划

愿景规划的维度

如何制定企业的愿景规划

第三讲 战略目标——拥有共同的目标，才能走到后

为什么需要战略目标?

战略目标——奔向愿景目标的**站

战略目标的维度

如何确定企业的战略目标


第三部分 整合业务链：用什么来指导业务发展

**讲 三层业务链

业务链战略：什么是三层业务链?

怕死才能活得长——优秀公司如何从小到大?

三层业务链企业的“活命”线

第二讲 椭进行三层业务链的规划?

市场吸引力

企业业务竞争力

第三讲 核心业务

第四讲 增长业务

为了减少对核心业务的依赖，迪士尼大力资助新的增长项目：

第五讲 种子业务

第六讲 如何整合三层业务之间的转换?

业务链战略的阶梯增长法

企业发展到底依靠多元化还是专业化?

第七讲 三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式

三层业务需要三种不同的人：什么样的人办什么样的事

三层业务不同的业绩管理：什么样的考核出什么样的结果


第四部分 比较竞争优势——凭什么比别人更强大

**讲 我们如何才能比竞争对手更强大

从现实中读懂比较竞争优势

第二讲 客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿

客户细分：比竞争对手强大的战略出发点

选定目标客户群

确定目标客户群的价值定位

提出公司战略价值主张

基于公司战略价值主张，创建运营体系

第三讲 竞争战略：**三维聚焦获得比较竞争优势

竞争战略的起点是三维聚焦

如何**聚焦获得三维竞争优势

三维聚焦的实战案例


第五部分 核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿

**讲 核心竞争力为什么如此重要?

能人是靠不住的：企业家为什么不是企业的核心竞争力?

沃尔玛的启示：只有基于核心竞争力，才能建立持续竞争优势

没有战略就没有未来：走出外强中干，修炼核心竞争力

第二讲 核心竞争力由什么构成?

核心竞争力的两个维度

核心竞争力能够为企业创造独特价值

核心竞争力能够使企业与众不同

第三讲 如何确定核心竞争力?

企业核心竞争力的判定原则——漏斗原理

核心竞争力的起点是客户价值

如何确定组织执行力?

第四讲 如何培育企业的核心竞争力?

培育核心竞争力的前提：要懂得专注，要懂得放弃

培育企业核心竞争力的操作步骤



总裁战略学培训总结