理解培育下属的重要性了解培养下属的有效途径掌握教导下属的方法与技巧

一、培养下属的重要性

1、案例分析：强生和IBM如何培育接班人

2、思考讨论：关于培育下属的看法

3、领导的作用和培养下属

4、为什么要培养下属

（1）培养下属有利于提高绩效

（2）培养下属有利于留住人才

（3）培养下属有利于提升整个团队的能力

二、培养下属的途径和方法

1、培育下属的三种途径

（1）机会式培育（OJT）

（2）自主式培育（SDP）

（3）系统式培育（OFF-JT）

2、案例分析：柯达的人才培养计划

3、案例分析：IBM的培训体系介绍

4、教导下属的有效方法

三、情景体验：下属对培育自己持消极态度时，怎么办？

1、情景设计

2、情景演示

3、情景体验分享与总结