所谓战略性人力资源管理，可以从三个方面来阐述它的内涵，一是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。 【课程意义】《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！” 人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心

单元一、中国汽车企业面临的挑战与困惑

1. 中国汽车工业面临的主要问题

2. 重型车面临的竞争格局和态势

3. 汽车业人力资源管理普遍存在的问题

4. 作为汽车企业集团企业如何应对全球化经济整合？

5. 集团企业如何适应战略时代的竞争规则？

6. 案例分析——招商银行的战略创新

7. 小组研讨——潍柴动力面临的挑战与困惑？


单元二、什么是战略人力资源管理

1. 战略性人力资源管理的核心原理与思想

2. 战略性人力资源的基本框架和基本内容

3. 企业战略与人力资源战略、人力资源管理模式的关系

4. 战略性人力资源管理与传统的人力资源管理区别在哪里？

5. 现代企业人力资源管理的演变与发展

- 人事管理、人力资源、人力资本

- 人力资源管理与人事管理的区别

- 从基于绩效的HR管理到基于能力的HR管理

6. 企业战略性人力资源系统整合模式

7. 案例研讨

8. 附加：人力资源规划与制度体系建立


单元三、战略性人力资源管理中各类管理者的角色和定位

1. 现代企业经理的角色认知

- 21世纪的经理首先是人力资源经理

- 经理人的管事与管人重要区别

- 人才先于战略

- 案例：骨干员工流失到底是谁的错？

2. 直线经理的人力资源管理角色定位

- 部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分

- 直线经理如何有效配合人力资源部门

3. 董事会及有关专业委员会、CEO/总裁的角色和定位

4. 集团总部人力资源部的定位

5. 集团总部的人力资源管理职能如何有效延伸到子公司/事业部？


单元四、企业发展与人才战略

1. 从刘备、汉武帝说起……

2. 老板的困惑和“心中的痛”

3. 为什么21世纪人才贵？

4. 中国企业如何实施人才战略？

5. 实施人才战略的关键是什么？

6. 华为人才战略、三星人才战略


单元五、人才战略经验分享

1. 全球“人才大战”的1
种形式

2. 国企如何打好人才保卫战

3. 民营企业如何吸引、留住人才？

4. 做好人才的可持续经营

5. 案例分析——小组讨论


 单元六、人力资源战略制定的四个步骤

1. 企业现状分析

 企业业务范围

 企业战略与业务战略

 评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略

 组织核心能力分析

 评估当前人力资源绩效与现状

 某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例）

2. 制定人力资源管理战略

 评估、修正人力资源使命与目标——战略性人力资源使命、愿景（中集集团案例）

 制三种基本人力资源战略：吸引战略、投资战略和参与战略

 联邦快递公司 (Fedex)与美国包裹公司 (UPS)案例比较分析——小组研讨

 人力资源战略如何与企业战略匹配？

 制定人力资源战略需要考虑哪些问题？

3. 明确人力资源规划主要内容

 人力资源规划主要关注哪些内容？

 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？

4. 人力资源战略执行及规划制定

 什么是战略性人力资源规划？前提条件？

 为什么要进行人力资源规划？

 人力资源规划与公司战略、业绩的关系

 人力资源规划制定的依据和原则

 人力资源战略规划流程

 因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题


 单元七、战略性人力资源规划（某香港上市公司案例剖析）

1. 人力资源规划现状分析（YH集团案例）

2. 员工队伍现状分析（YH集团案例）

3. 员工队伍规划（YH集团－香港上市公司案例）

4. 关键人才队伍规划（案例）

5. 人力资源管理提升计划（案例）


单元八、讨论/互动及自检式总结

1. 讨论与互动：（视情况分组讨论）

2. 自检式总结