课程目的 1、了解HR战略规划的意义、作用与过程，学会怎样进行战略分析与选择； 2、了解HR规划与HR战略，企业战略的关系，学会对HR需求分析与预测； 3、了解制定HR规划的一些实用方法与技巧； 4、通过案例分析掌握HR招聘任用，培训，人员流动，薪酬福利等HR规划的制定原则与方法； 5、课后能回企业制定出适合本企业的HR规划；

 一、HR战略与规划。　　　（1小时）

1．HR战略与规划。

2．HR环境分析。　　　　

3、HR战略　　　　　　　

4、HR规划。　　　　　　

5．学员的问题解答


二、HR的规划分析。　　　（1小时）

1、HR存量分析。

2、HR的需求分析与预测。

3、HR供给预测。　　　　　

4．HR全年规划体系

5．学员的问题解答


三、HR招骋任用规划。　　　（2。5小时）

1、招募规划。

2　甄选规划。

3．配置规划。

4．工作分析（1小时）

5．学员的问题解答


四、HR培训规划。　　　　　（3小时）

1、培训需求分析。

2、培训计划。

3、培训实施。

4、培训评估。

5、某企业的年度培训计划

6．学员的问题解答，


五、HR流动计划。　　　（2小时）

1、晋升。

2、调动（岗位轮换）。

3、降职

4．案例分析。

5．学员的问题解答


六．目标管理与绩效考核规划（3小时）

1．目标管理规划，

2．绩效考核规划，

3．某企业的绩效管理制度与规划（*9分钟）

4．学员的问题解答

5．

七、HR薪酬福利规划。　　（2。5小时）

1、薪酬规划。

2、福利规划。

3、某企业的薪酬福利制度与规划。

4、学员的问题解答。