●提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力　　 ●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化　　 ●深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响 2对公司部门领导和其他人士：　　 ●增强系统思维和全盘规划能力 ●领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系　　 ●突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力　　 ●学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提搞企业盈利

 1、整体战略方面

　　●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧

　　●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）

　　●如何对公司的整体业绩进行分析评估

　　●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）

2、财务方面

　　●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流

　　●学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本

　　●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策

　　●建立以成本意识为核心的财务理念，**“算账”认识企业价值，做正确的事

3、市场营销方面

　　●学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策；

　　●学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策；

　　●学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策；

4. 团队协作与沟通方面：

　　●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略；

　　●学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念；

5. 产品研发方面：

　　●学习如何制定新产品研发策略，从产品生命周期角度考虑研发策略。

　　●学习如何**产品与市场的组合，获取大毛利。

6. 生产与库存管理方面：

　　●学习采购与库存管理，减少资金占压（迟滞、沉淀）

　　●学习全盘生产与库存调度：匹配市场需求， 交货日期， 数量及库存能力；


模拟推演的企业是什么状况？

课程背景

　　您领导的管理团队接手一家企业，看上去状况尚可。该企业资产一亿，去年的销售额36

万，税后利润5

万。目前客户认可，资金充裕，信誉良好。但是平稳发展的背后却暗含隐忧：品种单一、技术落后、毛利下降；狭窄的市场空间内充斥众多竞争对手，残酷厮杀、争夺有限的客户资源；内部管理粗放、原始，生产效率低下、流动资金迟滞沉淀……

危机乃危险与机遇并存，上帝从来都是公平的。新市场开发、新产品研发、新制造装备的引进、新的营销战法、新的融资策略……，创新之路在您脚下，虽然崎岖但必须上路。您必须根据自身状况制定出适合自己发展的战略：兼顾短期与长期利益，协调局部与整体、内部与环境、部门之间的矛盾冲突，审时度势地竞争、竞合，实现企业利益的大化。凡此种种，您准备好了吗？让我们迎接挑战吧！


什么是企业经营沙盘推演？

沙盘推演

　　历史

西方发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，80%的世界500强企业将沙盘推演作为提高中高层管理人员经营管理能力的首选课程。沙盘模拟课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一，现在我国一些高级管理培训项目如北大和清华的EMBA总裁班也将沙盘列入必修课程。