1、根据“后8 和9 后”员工成长的社会环境，剖析“后8 和9 后”员工的人格与行为特点，掌握“后8 和9 后”员工的共同心理、行为和职业特征。 2、掌握对“后8 和9 后”员工的管理技巧，建立对“后8 和9 后”员工具有影响力的新型领导特质，增加对“后8 和9 后”员工的有效管理与培养能力；寻找管理突围的新思路和新方法。

 导入、1978 和 非常6 1

1.【想一想】他（她）们都是谁？

2. 常听说Out啦！out在哪里？


**单元、全方位了解后80与90后

1. 后8
与9
后的『生活观』

　◆　【看一看】奢侈的9
后

2.后8
与9
后的『价值观』

3.后8
与9
后职场『工作动机』

　◆ 后8
与9
后的『工作心理预期』

　◆　后8
与9
后『职场观』

　◆　职场六高 VS 六低现象

　◆　【实例】他们的工作观

后8
与9
后的『人生观』

　◆　【非主流】之草莓族

　◆　【实例】9
后炫富女

　◆　【案例】活着很没意思

　◆　【实例】他们的人生观

4.后8
与9
后的『感情观』

　◆　【小结】个性后8
与9
后


第二单元、后8
与9
后员工管理突围

1. 9
后与现有管理方式的冲突

2.突围：从管理方式的转变开始

3.后8
与9
后工作现状分析

3.1 后8
与9
后员工『逆商管理』

3.2 后8
与9
后员工『体商管理』

3.3 后8
与9
后员工『情商管理』

◆　【感慨】做主管 VS 老师 VS 家长

3.4 后8
与9
后员工『智商管理』

3.5 后8
与9
后员工『德商管理』

3.6 后8
与9
后员工『灵商管理』

4.后8
与9
后管理困境突围四法

◆　困境突围四法之1定：定向管理

◆　困境突围四法之2跟：沟通管理

◆　困境突围四法之3带：教练管理

◆　困境突围四法之4合：融合管理


第三单元、后8
与9
后员工管理要诀

1、9
后心中的好领导画像

2、后8
与9
后员工管理要诀9-1

◆　后8
与9
后员工管理要诀9-2

◆　后8
与9
后员工管理要诀9-3

◆　后8
与9
后员工管理要诀9-4

◆　后8
与9
后员工管理要诀9-5

◆　后8
与9
后员工管理要诀9-6

◆　后8
与9
后员工管理要诀9-7

◆　后8
与9
后员工管理要诀9-8

◆　后8
与9
后员工管理要诀9-9