为质量管理人员开设的质量管理培训。重点在于五大核心工具在质量管理中的动用。使品管人员了解五大核心工具的基本方法，通过案例分析，学会如何在实践中使用这些方法。

一、产品质量策划与控制计划（APQP）（1天）

1、APQP的基本概念

2、什么是跨功能小组？跨功能小组的组成？

3、从五个阶段来理解APQP

4、产品质量策划应注意的几个问题

5、APQP中所用到的一些质量工具介绍

6、什么是控制计划？

7、制定控制计划应注意的问题

8、控制计划的三种形式

9、控制计划示例讲解

二、生产件批准程序（PPAP）（1天）

1、生产件批准的简要说明

2、生产件批准的基本概念

3、生产件批准的时机

4、生产件批准提交的五个等级

5、生产件批准的三种状态

三、统计过程控制培训(SPC)（1天）

1、SPC介绍

2、计量型SPC讲解

3、课堂练习和电脑化操作

4、计数型SPC讲解

5、课堂练习和电脑化操作

6、SPC案例分析


四、测量系统分析（MSA）（1天）

1、MSA介绍和基本概论

2、计量型MSA讲解

3、课堂练习和电脑化操作

4、计数型MSA讲解

5、课堂练习和电脑化操作

6、MSA案例分析

五、在失效模式和后果分析（FMEA）（1天）

1、FMEA基本概念与应用要点

2、设计的失效模式与后果分析

3、过程的失效模式与后果分析

4、DFMEA讲解

5、PFMEA讲解

6、案例分析和课堂联