通过学习本课程，您将实现以下效果

一、企业实战型人才定义
l 问题思考？
Ø人才市场的‘人才’不等同于企业需求的‘人才’？（案例分析）
Ø如何把‘人才’放对地方？
l 企业的人才标准：人人都是人才
l 实战型人才概念：个性化的需求
小 结
Ø人才市场没有实战型（成熟型）人才。
Ø人才市场只有潜在人才。
Ø人才市场的‘人才’不等同于企业需求的‘人才’。
二、企业管理的三个阶段 l问题思考？
Ø 企业在不同的发展阶段应匹配什么样人才战略？
Ø为什么我们看到其他企业的‘人才’都是优秀的，招过来后却不实用？
l如何人治： Ø初级阶段：企业家的创业风格——独裁者
Ø中期阶段：团队建立能力——规则的拥护者
Ø培养领导团队——经理人团队（成熟）
Ø 精细化时代——塑造精神领袖
l 如何法制：
Ø“饥饿”基本法：
Ø“麻雀”基本法：
Ø “系统”基本法：
Ø“创新”基本法：
l 如何文治： Ø“老板”文化
Ø“规则”文化 Ø“团队”文化
Ø“合纵”文化
三、 企业人才来源的两个渠道一、空降（招聘、朋友介绍、猎头公司）
优点：给企业 注入了新的血液和思想，是企业快速的适应激烈 的市场竞争。
缺点：不够稳定，难以融入（还没有落到就被干掉了？）
空降人才常见的两种误区： 1、企业认为高薪聘来的空降兵就是企业的救世主。
2、企业认为空降人才都是万能的，不需要培训（指导）。
二、企业培养（构建企业实战型人才体系）
Ø优点：易掌控、文化统一、企业有自身的人才造血功能
Ø条件：构建企业健全的实战型人才培养体系（平台）
l问题思考
Ø企业成长的过程中，成长的不同阶段应该采取什么样的人才战略？
四、企业实战型人才培养模型 l 企业实战型人才培养模型（案例分析）
Ø全方位内容纬度
Ø全程职业生涯时间纬度
Ø全员---岗位纬度 l 企业培训体系组成
Ø培训需求分析体系
Ø培训激励机制
Ø培训评估体系
Ø培训课程体系（基于员工岗位胜任力的课程体系）
l 案例分析五、企业如何引进实战型人才体系
l实战型人才佳的培养流程
l 知识管理
l 根据企业的不同发展阶段相之匹配的人才体系