**讲 现代企业管理概述
1、企业战略发展的两大路径
2、中国企业管理的现状及存在的问题
3、企业管理重心的转移以及新的经济环境下的管理未来
4、企业管理的系统----卡斯特等人为代表的系统学派介绍
5、管理系统导入的基本思路
第七讲、如何构建高效的企业组织—战略目标分解的途径之一
1、
现代企业组织设计的内涵
2、
组织结构设计的原则
3、组织结构的主要类型----组织系统的载体
4、组织结构的管理幅度与层次
5、组织结构中的集权与分权
第三讲、企业业务流程优化----战略目标分解的途径之二
1、从分工理论到业务流程再造
2、流程再造的三种类型
3、流程再造的过程步骤
4、流程再造中的管理机制再造----组织系统的激活
目标机制、绩效考核机制、内部协调机制、监督机制、文化机制、
第四讲、完善组织沟通----战略目标分解的途径之三
1、组织沟通的功能与形式
2、组织沟通的流程设计—如何创造个模块联动机制
3、组织沟通中常见问题
4、高效组织沟通的设计
