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杨晓波

学员笔记二--家具终端业绩倍增策略

杨晓波 /

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课程大纲

前言
一、为什么要讲“业绩倍增”这门课?
(1)重要性→市场影响→导致生意难做
现阶段经销商及企业面临的八座大山:①被迫扩张
②商场涨租
③工厂产品涨价
④公司直营店的压力
⑤人力成本上调
⑥同质化竞争
⑦团购网购
⑧恶性竞争
(2)**提问方式引出以下问题:A、在销售过程中遇到的问题和需求
B、希望在此课程中学到什么内容
二、破冰环节→增进大家感情,增强团队凝聚力
(1)热闹运动→能使大家马上进入状态
流程:A、由主持人进行现场解说
B、由主持人或带领伙伴示范
C、整体互动
D、找出代表性的同伴进行分享
E、后总结
举例(可运用):A、拍手运动B、手指操C、一枪打死四只鸟D、龙的呼唤E、行动咒语F、我真的很不错G、数青蛙H、反问运动
(2)问好→思想整合,提高注意力,为下面的交流做好准备。
流程:A、好→人到
B、很好→心到
C、非常好→明天会更好,耶!
(3)握手与拥抱→加深彼此感情
流程:保证每个人都互相拥抱与握手
(4)提醒→善意的提醒,每个人都不希望被批评,但喜欢被善意的提醒。
(5)赞美→用欣赏的眼光去看待你的伙伴及周围的人。
遵循法则:A、赞美的有点确实存在
B、所赞美的优点是自己本身不具备的
C、要发自内心、真诚的赞美
(6)企业文化学习,公司的通知要求,今天一天的计划
(7)口号→要体现感性、理性、互动。因为据美国科学家统计:在沟**程中,沟通效果文字占7%,声音占38%,肢体语言占55%。
案例:相信自己,我行;
创造奇迹,我来;
圆满完成,我能!加油!加油!XX加油
注意喊口号的声音高低与语速快慢及肢体语言的配合。
**章
一、制约业绩突破的因素
(1)客流量少(2)成交率低(3)成交单量低
二、如何提升客流量:
A:销售业绩=成交率低*成交金额*客流量
成交率=成交人数/接待人数
成交金额=一个月销量/一个月成交客户数量成交率
举例说明:某公司对某业务员的考核也极为10万元,为1/5,平均成交金额为5000元,问其需接待多少顾客,才可以完成目标?(答:100人)
B、提升客流量的方法:
举例:1、打开建材市场的缺口、房地产、项目经理、装修工人、物业等
2、媒体渠道:QQ业主论坛、QQ群、广告、报纸等。
3、跑小区套客户资料(2个配合)
4、条幅宣传
5、专车接送
6、老顾客介绍
三、如何提升成交率→真正的销售是从开单的那一秒钟开始的
(1)开单后一小时内马上发短信对顾客表示感谢,为我们自身提供了以后和顾客交流的机会,给自己的“黄金客户”发短信,阐述家具卖点及优点。
(2)送货上门时,自带工具,打扫卫生,顺便带图册,看是否有需要补的东西。从顾客家出来后,以该户业主的身份顺便去别的楼层的住户家进行地毯式搜索,增加客流量。
(3)在顾客入住时,送她礼物,上门表示感谢,礼物要特别(大、便宜、显眼)
四、如何提升成交率的要点
(1)销售前的准备:销售欲望
产品知识准备
销售工具
(2)和客人建立信赖感,了解客人需求问题
杨晓波语录:①没有建立信赖感,不谈生意
②没有认同就没有合同,唯有交心才有交易
方法:①了解他的口头禅②习惯性动作③语速语调④模仿他
⑤触动客户心灵感动→新旧时空转换→迫切需要美好生活
(3)杨晓波语录:没有塑造价值,不谈价钱→向客人推荐合适的产品
①植入品牌服务,文化身份的象征
②对客人有需求就有价值
③只讲客户需求的内容
(4)解决客户的问题
①问顾客有什么问题,找一个自己拿手的长篇大论
②顾客问别人家品牌,一句话解决“这品牌不错,是我们强有力的合作伙伴”,不要打击别家,多和顾客探讨一次竞争对手,就给对手多一次宣传的机会,要尽快把客户思绪拉到自己身上。
(5)客户资料的记录→种植农场法→坐标轴法
(6)及时回访客户
①顾客专访一小时,立刻发短信,感谢光临并署名,解决客户遇到的问题
②并说出客人某些优点特质感动自己
(7)解决客户的后疑虑→找出问题并解决
(8)成交:①相信自己
②相信自己的产品
③相信客人相信你的产品
④相信客人马上马上就要购买产品
⑤相信客人购买后会感激你
目标顾客的共同点:①认同产品
②具有购买能力
③在1-2个月内会买
(相信所有顾客都不差钱差的是预算)
(9)成交后的服务
(10)让老顾客转介绍
五、怎样在一个企业中被重用

个人在公司中发挥的价值是聚焦部分
六、如何提高成交单价→**成功案例总结出的策略
(1)强烈对比法:①先看贵的,再看实惠的
②做板块:豪华版、经济版、促销版
(2)见好就收法:先前一部分,以后慢慢培养
(3)深入虎穴:主动到客户家里去
(4)细节制胜:对自己产品的爱护,塑造产品价值感
(5)解密户型图:
(6)家居顾问法:提供专业知识和服务等,比如装饰搭配,设计理念等
(7)感动服务:多方位为客户着想
(8)加码法则:阶梯优惠、礼品等
(9)成交后的服务
(10)销销售给组织,销售给客户身边的人
2011年4月19日
第三组总结

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