《资源整合策略与技巧》内训

（领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于资源、整合、沟通、营销、谈判等问题？ 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。
**章、资源整合新理念（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、红海时代，产品同质化的今天， 我们凭什么取胜 二、资源整合的涵义 三、资源整合的作用 案例分析 示范指导、模拟演练 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第二章、资源整合技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、资源整合的三大层面 二、资源整合的十大内容 三、资源利用五个层次 四、资源整合三种方式 五、资源整合的六大步骤 六、资源整合四种策略 七、资源链式整合策略 八、资源整合的团队配合策略 案例分析 陈天桥:资源整合案例分析 马云: 资源整合案例分析 史玉柱:资源整合案例分析 张瑞敏:资源整合案例分析 牛根生:资源整合案例分析 章子怡:资源整合案例分析 王石: 资源整合案例分析 中国移动:资源整合案例分析 中国联通:资源整合案例分析 新希望:资源整合案例分析 示范指导、模拟演练 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第三章、卓越的资源整合讲师素质训练（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、赢者心态训练 二、创新思维训练 三、整合沟通技巧训练 四、整合方案呈现技巧训练 案例分析 陈天桥素质分析 马云素质分析 毛泽东素质分析 牛根生素质分析 酒店经理案例分析 日化经理案例分析 示范指导、模拟演练 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 问与答 学习总结与行动计划 企业领导总结发言 颁奖