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李新章

领导魅力与领导艺术提升

李新章 / 知名营销和领导力讲师

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课程目标

通过培训,开发领导者的影响力;提高领导确定下属能力和意愿水平的诊断技巧;提高某个情境下的领导风格的应用能力;提高塑造企业愿景、企业战略的能力;掌握构建核心团队的方法;掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力;增加对人与人之间差异的了解和尊重;加速员工的培养和加强企业的知识管理能力;培养和打造强势企业文化;主动适应市场宏观环境的变化,领导和推动企业变革;打造企业领导者的领导魅力,提升企业领导者的领导艺术。

课程大纲

领导艺术课程大纲
开场领导力游戏及分享
企业家为什么失败
序论  什么是领导力
    什么人需要学领导力
    讨论:领导与管理的异同
**章 塑造愿景
多大的企业需要制定愿景、使命、价值观
企业愿景是企业做大做强的指南针
知名企业愿景分析
公司如何从愿景制定目标
案例研讨:我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观
第二章 构建核心团队
什么是核心团队
核心团队是带领企业发展壮大的组织保证
核心团队要多大
华为、海尔、用友、GE的核心团队
如何搭配核心班子
视频案例:跟李云龙学核心团队建设
研讨:我们企业有核心团队吗
第三章 有效授权的艺术
为什么要授权
有效授权是强势领导力的具体体现
授权的艺术
具体授权的要点
如何应对反授权
具体授权案例研讨
第四章 有效激励的艺术
人需要什么,什么时候需要什么
针对不同层次、不同需求的人如何激励
物质激励
精神激励
不同激励措施举例
案例研讨:一毛钱激励
第五章 高效沟通的艺术
沟通模型
沟通的要点
有效倾听
如何表扬人和如何批评人
领导人如何进行一对多沟通
如何利用现代技术进行沟通
第六章 强势企业文化建设
弱势文化与强势文化
强势文化的特征
强势文化是企业强大的文化基因
如何**系列文化活动建立强势文化
文化如何落地
销售型企业与科技型企业的不同文化特征比较
视频案例:看亮剑学团队精神
案例研讨:联想收购IBMPC后的文化整合
第七章  学习与成长
如何培养员工
如何进行培训
如何将培训转化为实际生产力
如何将员工的知识转化为企业的知识(知识管理)
企业领导人应该如何学习和成长
第八章 领导变革艺术
什么样的企业需要变革
不断根据环境变化而变革是企业成长的进步阶梯
如何找到变革的原点
管理变革的步骤
案例研讨:华为的管理变革和一个小企业的管理变革
讨论:领导艺术与领导魅力的培养
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