领导方略——领导能力训练之二-诺达名师提升领导力培训

领导方略——领导能力训练之二

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课程目标

员工的发展是由D1——D4不断递进的过程，作为领导者，我们需要在不同阶段使用不同的领导技能帮助员工不断提升。帮助企业管理者掌握关键的领导技能，系统的提升管理者的领导能力，帮助企业打造有实战能力的管理团队，具体的培训目标有： 1．让学员掌握作为管理者应具备的沟通技巧，以及有效处理各种沟通情况的方法； 2．让学员掌握目标管理在日常管理实践中的运用； 3．让学员掌握有效激励的技巧 4 ．让学员掌握训练辅导员工的技巧 5 ．让学员掌握高效授权的关键技巧

课程大纲

目标管理实务

一、年度工作计划的制定

（一）计划与计划管理

1.计划要素

2.计划管理—PDCA管理循环

（二）年度经营管理计划的内容

二、年度计划下的目标分解管理

（一）目标体系的制定

（二）目标设定的程序/流程

（三）如何制定合适的目标

1.目标的SMART原则

2.目标分解的核心：上级措施就是下级目标

3.目标举例说明

4.目标设定中的常见问题

（四）各层目标如何制定

1.企业目标

2.部门目标

3.岗位/个人目标

课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求终分解到人

（五）各部门内部目标分解的具体步骤

**步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准

第五步：确定工作目标协议

三、制定工作行动计划/主要措施细化

1.过程设计，你做了没有？

2.我们常犯的错误

3.目标的行动计划

4.行动计划的作用

5.有效行动计划的关键要素

6.制定目标工作单的步骤

范例：行动计划－目标工作单

练习：目标工作单制定练习

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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