《领导力提升》-诺达名师领导力提升课程

《领导力提升》

顾樾 /

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：上海

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课程目标

职业经理人必修的36课------兵家善用36计，经理必修36课职业经理人必具的“十力”------欲提高实力，先提升“十力” 本课程汲取国内外卓越企业管理精华，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层与中层领导了解工作内涵，并尽快完善自己领导风格和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握和建立工作团队。系经典课程，在党校课程培训和‘高级经理人’研讨会上，曾多次受到热烈反响

课程大纲

学员将能够掌握以下知识与技能：

全面掌握提升管理领导力的技能

领悟情景领导的基本要素与方法

快速提升团队管理技巧和影响力

有效地达成企业管理的目标绩效

培训大纲：

一、 管理与领导力的技能

1. 管理与领导的区别

2. 情景领导基本要素

3. 下属成熟度与管理

4. 利克特四型领导理论

二、 团队高效建设与凝聚力

1. 团队建设核心五要素

2. 团队发展阶段与管理

3. 预防管理与团队精神

4. 惰性理论和团队提升

三、 精益生产运用技巧

1. 如何提高企业生产力

2. 生产运营与精益管理

3. 精益六西格玛体系

4. 精益生产管理四方式

四、 绩效管理实际操作

1. 绩效评估与落差比

2. 什么是360评估法

3. 如何改变C类员工

4. 绩效管理与执行力

五、 变革理论与自我突破

1. 变革的内涵与要求

2. 压力管理的分界线

3. 提升模型运用技巧

4. 员工自我突破分析

六、 计划目标与管理控制

1.如何规划计划目标

2.工作检查追踪原则

3.员工胜任能力检测

4.工作效果与控制力

七、 创新思维与管理决策

1.什么是创新思维

2.创新作用的模式

3.企业竞争三阶段

4.视角与潜能激发

学以致用:

1. 真实故事:法国董事如何成功运用提升力理论?

2. 案例: :方太厨具的团队文化

3. 管理测试: 你目前的管理状态如何?

4. 练习《SMART 练习》与《工作追踪》

5. 讨论: 员工为什么会愉快地通宵加班?

6. 逻辑推理: 四类员工划分与有效管理

7. 艺术互动游戏: 《千手观音》

8. 工作技巧: 希尔顿成功训练法 ……等

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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