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武老师

供应链管理实务

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引言:报童模型的启发 有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划 互动与启发: 相关利益者(不同所有权)分析 供应链运筹与成本利润分析 供应链跨所有权的合作价值2. 例分析1:企业内部的供应链运筹? 天士力集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献? 供应链的概念及组成? 企业内部供应链中价值链的识别与分析? 互动:勾画出本企业的价值链(采购、生产、经销、终端、消费者等各环节)? 供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润 消费者的需求、下游部门(企业)的便利 部门间的协同效用? 敏捷供应链介绍? 精益供应链介绍3. 案例2/3:全产业链视角下的行业供应链运筹? 美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献? 宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟? 与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势(需求的不确定性和成本压力)? 信息技术的价值? 交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题(供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱)? 模拟演练: 交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低? 互动练习: 识别给定企业价值链中的一些成本节约空间(时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金)4.供应链成本分析与措施? 供应链成本管理的必要性? 目标成本法 作业成本法 生命周期成本法 改善成本法? 供应链成本预算管理模式介绍? 产业联盟与采购联盟的收益? 供应链绩效指标设计5. 供应链运筹——计划、统计、调度? 产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求(各岗位实践而非蜻蜓点水,深入上下游体验)? 报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具(包含具体数据的运营报告书写与展示)? 沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质(数据说话,整链效益,执行力与领导艺术)? 基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作 (分析供应链运行对企业财务三表的贡献,监控上下游合作方的财务报表(如果可获得))
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