人力资源管理训练营-诺达名师人力资源管理课程

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谢文韬

人力资源管理训练营

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课程大纲

**天：精准人力资源管理-精准组织结构与人才配置

**部分精准组织机构理念—事的概念

情景游戏：精准交响乐队

1、为什么要完善企业组织机构

2、组织机构对企业的影响

3、如何构建高质量的组织机构

4、不同企业的组织机构模式

5、寻找适合企业的组织形式

6、如何使组织高效运作

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第二部分精准人财的理念—人的概念

情景游戏：QQ农场

1、QQ农场的人才理念

2、不同阶段的人力培养工作

3、精准人力培育技巧

4、人力培育应注意的问题

第三部分精准人财选配—人的筛选

情景游戏：搭建精准电影剧组

1、甄选面谈方式面面观

2、甄选面谈技巧

3、甄选面谈执行秘诀

4、心理测验在甄选面谈上的运用

5、情境测验面面观

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第四部分精准人岗适配—提升职业化程度

1、人才

2、岗位

3、薪酬

4、培训

5、考评

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第二天：精准人力资源管理-精准领袖心态与领导技巧

**部分精准亲和力

开题游戏：达芬奇密码

1、随时掌握部署工作情行

2、认识每一位下属

3、定期花时间和你的部属交谈

4、真心关心下属，让他们喜欢你

第二部分精准发掘力

开题游戏：谈判讲师

1、正确挑选好员工

2、了解每位员工的“SHAPE”

3、合理定位，选择优配置

第三部分精准向心力

开题互动：个人与组织

1、让你的部属有归属感

2、建立跟随者对你的信任

3、为组员的表现订立高的标准

4、持续不断地传达你的价值观与使命感

5、告诉他们各人的定位何在

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第四部分精准环境打造

开题游戏：找特工

1、让你的部属随时了解新动态

2、赋予每个职位重要性

3、剔除习惯性的煽动者

4、不要让问题有时间恶化

第五部分精准前途引导

开题游戏：拍数字

1、明确前进方向

2、给予部属行动的自由

3、确定权限周界

4、给予部属信心

第六部分精准前途保障

1、保护：挺身而出，部属争战

2、纠正：将训械当作一个教导的机会

3、检查：定期询问你部属工作的进度

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第七部分精准领袖心境

1、杰出的领导是一种生活方式

2、领导的代价

3、领导的心境思维

4、杰出领导者和平庸领导者的差别

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第三天：精准人力资源管理系-精准人才培养与职业发展

**部分企业健康体检

1、企业亚健康概念

2、企业亚健康的危害

3、检查企业中存在的健康问题

第二部分 “症状”分析

1、疲态

2、情绪低落

3、神经末梢麻痹

4、注意力分散

5、体力透支

6、头重脚轻

7、内分泌失调

8、视力下降

9、反应迟钝

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第三部分找准“关键穴位”

1、纵向专业培训

2、横向共性培训

第四部分 “对症下药”

1、需求调查

2、需求分析

3、拟定课程方案

4、确定优的解决办法

案例：某公司培训体系

第五部分精准职业生涯发展阶段

1、职业生涯的动态性

2、职业生涯的发展性

3、职业生涯开发与管理

第六部分知人善用

1、找对人

2、人才测评的三种主要方法

3、人才测评对企业的作用

第七部分在职管理

1、在职管理的特点

2、在职管理的概论

3、帮助员工找到“喜欢”又“擅长” 的工作

第八部分精准职业生涯管理体系

1、用人:排兵布阵 —运筹帷幄

2、如何建立体系

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