如何控制高科技企业的员工流失率-诺达名师HR战略规划培训

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陈洪浪

如何控制高科技企业的员工流失率

陈洪浪 / 人力资源高级顾问

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课程目标

学员将掌握留人的基本方法论，掌握一系列成功留人的实用方法和技能

课程大纲

高科技企业员工流失率的现状及其给企业造成的损失

◆ 中国企业目前员工流失现状

◆ 高科技企业的员工流失现状

◆ 员工流失给企业造成的损失

◆ 从成功留人的两个案例谈起

◆ 某电子工程师的离职及成功挽留

◆ 某PE工程师的离职及成功挽留

◆ 案例分析与讨论

◆ 留人的根本-满足员工个人的合理需求

◆ 员工为什么要到企业中工作

◆ 企业中的组织需求和个人需求

◆ 刚毕业的知识性新员工的个人需求

◆ 毕业五年以上知识性员工的个人需求

◆ 毕业十年以上知识性员工的个人需求

◆ 近临退休阶段知识性员工的个人需求

◆ 基层操作人员的个人需求

◆ 高科技企业员工流失的五大原因

◆ 缺乏发展空间

◆ 薪酬竞争力不够

◆ 上下级沟通不畅

◆ 选人不准，不胜任新工作

◆ 其他客观原因

◆ 不同类别流失原因的解决方案

◆ 缺乏发展空间的解决方案

◆ 薪酬竞争力不够的解决方案

◆ 上下级沟通不畅的解决方案

◆ 选人不准，不胜任新工作的解决方案

◆ 其他客观原因的解决方案

◆ 留人技巧一：如何做普通离职访谈

◆ 普通离职访谈的目的

◆ 做好普通离职访谈的前提和基础

◆ 普通离职访谈前的准备

◆ 普通离职访谈的重要技巧

◆ 普通离职访谈的问题参考

◆ 留人技巧二：如何做离职挽留沟通

◆ 离职挽留沟通的准备

◆ 离职挽留沟通的关键点

◆ 离职挽留沟通的主要技巧

◆ 留人技巧三：如何做离职分析报告

◆ 离职分析报告的价值

◆ 做好离职分析报告的前提

◆ 流失率总体分析

◆ 流失率的部门分析

◆ 流失率的原因分析

◆ 流失率的年龄和司龄分析

◆ 流失率的绩效分析

◆ 流失率的其他分析

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