曾经无数遍听到过这样一句话：“员工是我们企业最宝贵的财富。”又曾经多次听到这样的话：“今天企业的竞争就是人才的竞争。”但是，我同无数的企业接触过，还很少看到企业有一道完整的人员流程来确保把这些话落到实处。如何让我们的下属快速成长，如何挖掘员工价值，如何完成带领好他们达成公司交付的目标，这是对于每个团队领导的挑战。本课程的目标就是高速企业如何建立一个完善的部署培育体系。从而为企业的管理者们最大化的挖掘员工价值，培养执行型人才，保障战略的实施。 你将从这个课程的获益包括： 提供框架和流程，建立与企

n 部属能力开发在企业战略实施中的重要性

w 战略成功实施的构成要素？
案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？

w 人员在企业执行体系重要性

w 什么是企业的人员流程
如何评估你现在的人员流程？
执行型组织的人员流程的评估方法

n 定义满足战略需求的员工能力

w 什么是企业员工能力的规划模型？
什么是员工提升的5B要素
专业能力和职业能力的区别？

w 职业能力要素表

w 人员流程中的招聘战略
什么是招聘的4S原则
面谈技巧—如何深入面试者的内心

w 人员流程中的企业留才战略
什么是企业的留才战略模型

n 建立企业的员工价值开发体系

w 什么是企业的人才培养战略
什么中国企业发展的真正瓶颈

w 案例分析：GE的人才培育体制

w 企业人才发展架构模型
人才培育中的高层领导的哲学和参与
如何建立课堂之外的“课堂”
建立企业的培训体系

n 塑造企业的员工思维模式

w 为什么员工思维模式是企业治理中的关键

w 重塑员工思维模式的流程图
员工思维模式同企业战略的匹配
界定企业需要的思维模式
认识员工思维模式差距

w 员工思维塑造工具

w 建立企业的绩效管理机制
案例分析：摩托罗拉的绩效管理体系
如何进行360度绩效评估

w 建立基于绩效的人力资源管理系统

n 绩效导向的员工价值管理体系

w 传统员工治理方式的局限性

w 员工治理方式对企业业绩的重要性
案例分析：通用汽车与NUMMI

w 企业员工治理方式的演变

w 何谓无边界管理？

w 如何减少垂直边界？
案例分析：通用电气垂直边界的减少

w 如何减少水平边界