本课程依据领导学理论和领导力模型，并结合中国企业管理者的现状，全面解析领导人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别，并就领导如何转换角色、学习成长、魅力塑造、选贤任能、带队育人、绩效倍增、权变领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。与一般领导力课程相比，本课程理论架构严谨，可操作性极强，是一门简单、易懂、实战、易用，且用之有效的课程。
一、**天
（上午9:00-10:25）
如何从管理走向领导
领导角色与个性特征
成为领导改变了什么
因时而变的四代领导
目标：了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力。
（上午10:40-12:00）
领导成长的三度空间
学习成长的四个误区
学习成长的四大步骤
学习力转换为领导力
目标：掌握学习的方法与步骤，有效将学习力转换为领导力。
3.魅力塑造的影响力
（下午2:00-3:25）
魅力领导的九大特质
领导影响力七大来源
魅力领导应做七件事
魅力领导影响力塑造
目标：了解领导魅力，学会如何塑造自身的影响力。
4. 选贤任能的整合力
（下午3:40-5:00）
完美团队的素质模型
优秀团队核心竞争力
把握人才的职业倾向
选人矩阵与用人策略
目标：掌握选人与用人策略，把握人才的职业倾向，把合适的人放在合适的岗位上。
二、第二天
1.带队育人的教导力
（上午9:00-10:25）
领导为什么感觉到累
育人流程的完善之道
育人体系的建设之法
职业军团七步教练法
目标：懂得育人之法，把业余选手训练成职业团队。
2. 业绩倍增的推动力
（上午10:40-12:00）
全面绩效管理的魔方
强化执行的承诺管理
绩效反馈与绩效面谈
绩效非凡的激励艺术
目标：学会建立绩效承诺机制的方法与激励下属的技巧。
3. 情景而变的权变力
布莱克管理方格理论
领导必备的三种能力
被领导者工作准备度
权变式情景领导模式
目标：了解被领导者的工作准备度，有效运用权变式情景领导模式。
4. 赢人赢心的感召力
家庭组织凝聚力解密
家庭化管理运作实例
企业文化的培育流程
平凡到伟大成功捷径
目标：学会用亲情感化每一位组织成员，从而找到由平凡到伟大的成功捷径。
