提高中层领导管理能力

一、《卓越领导力管理沙盘》课程特色

知名领导力研究机构对中国企业家的研究表明：有近60%的总经理和高层领导认为，领导力不足一定会在未来的两三年中严重影响公司的业绩；高达80%的技术讲师表明他们在近一次职位调整中因为没有得到必要的领导力训练和支持，致使他们在从技术走向管理的角色转换中倍感吃力，而且业绩不佳。

过去的三十年，是中国企业昂首阔步迈入了世界经济舞台的重要时期，经济快速发带来的是对优秀领导者素质不断提升的渴求，在融入全球经济的过程中，中国企业的领导者面临着巨大的挑战，那就是如何在竞争和成功、尊重与传统、个性与原则之间取得平衡，在西方领导者眼中十分重要的领导艺术，对中国领导者来说则相对匮乏。老子曾说“太上，下知有之；其次，亲而誉之；再次，畏之；再次，辱之。”很明显，领导者被他划分成了四种完全不同的人——知有、誉、畏、辱，如果加以检视，你会是哪一种领导者呢？现代管理学也将领导力划分为五个层级——愿景领导力、人格领导力、战果领导力、情感领导力、职权领导力，如果加以检视，你是身具哪些领导力的领导者呢？

在领导力建设上，我们有以下几个问题必须要加以思考——我们拥有追求从优秀到卓越的各级领导者吗？我们的核心领导理念和管理原则是什么？我们是否正在为未来的成功培养各级领导者？我们培养各级领导干部的佳方法是什么？

我们可以从很多成功的领导者身上受益无穷，也可以从很多领导力理论中得到真知灼见，同样，我们也可以从一个一个情境案例中得到感同身受的共鸣启迪。《卓越领导力管理沙盘》是一堂打破传统培训模式的沙盘课程，课程完全以情境案例为核心，包含四大游戏和五十四个情境沙盘，每一个管理沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以清楚看到自己的管理风格和管理行为，更加可以透过管理行为清楚看到自己的管理水平和管理价值观，五十四个管理沙盘可以让你酣畅淋漓地进行五十四次领导体验。

所有沙盘案例都极具普遍性和代表性，是近百位职业经理人的智慧总结，管理沙盘中的人物关系以我们所熟悉的《三国演义》中的人物关系为基本背景，具有丰富的水煮三国的味道。

《卓越领导力管理沙盘》的授课方式主要包含角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默。

学员分组 - 五十个沙盘研讨模拟 - 竞赛计分

 

二、《卓越领导力管理沙盘》课程大纲（2天）

**部分：什么是卓越领导力

解读管理智慧与管理哲学

管理者的五项工作是什么

管理者的胜任力模型是什么

管理游戏及讲师点评

 

第二部分：领导力沙盘演练及点评

管理沙盘演练（10个情境管理场景）

**阶段沙盘演练总结及讲师点评

管理沙盘演练（10个情境管理场景）

第二阶段沙盘演练总结及讲师点评

管理潜能测试及讲师点评

 

第三部分：领导力沙盘演练及点评

课堂小组游戏及讲师点评

管理沙盘演练（15个情境管理场景）

第三阶段沙盘演练总结及讲师点评

管理沙盘演练（15个情境管理场景）

第四阶段沙盘演练总结及讲师点评

 

第四部分：课程小结及回顾

课程心得分享

管理改善建议

课程竞赛分数总结与奖励

 

《管理沙盘》的题库中共有一百二十幕场景备选，本处摘录了五十四幕，仅供参考！

第1幕：您会如何管理密报是非谣言的下属？

第2幕：您会如何管理是非谣言者？

第3幕：你会如何管理是非谣言所引发的后果？

第4幕：您会如何管理面临重大危机的下属？

第5幕：您会如何管理工作上小错不断的下属？

第6幕：您会如何对待下属的进步？

第7幕：您会如何管理下属提出的特权要求？

第8幕：您会如何管理下属的羊群效应？

第9幕：您会如何管理下属的质疑和挑战？

第10幕：您会如何处理下属的离职申请？

第11幕：您会如何管理工作情绪低落的下属？

第12幕：您会如何应对上级领导的垂询？

第13幕：您会如何应对管理变革中的抵触心态？

第14幕：您会如何管理员工的变相抵触行为？

第15幕：您会如何处理不具名的黑函？

第16幕：您会如何管理总找客观原因的下属？

第17幕：您会如何应对工作中弄虚作假的下属？

第18幕：您会如何管理主动认错的下属？

第19幕：您会如何赞美劳苦功高的下属？

第20幕：您会如何管理自命不凡的下属？

第21幕：您会如何管理挑拨离间的下属？

第22幕：您会如何管理狐假虎威的下属？

第23幕：您会如何管理摆臭脸的下属？

第24幕：您会如何管理越级汇报的下属？

第25幕：您会如何管理已经忍无可忍的下属？

第26幕：您会如何辞退下属？

第27幕：您会如何管理没有底线的下属？

第28幕：您会如何管理排挤新人的下属？

第29幕：您会如何管理死不认错的下属？

第30幕：您会如何管理不知悔改的下属？

第31幕：您会如何应对上司的越级指挥？

第32幕：您会如何应对与上司沟**程中的不悦？

第33幕：您会如何应对上司对您工作不满的怪责？

第34幕：您会如何向下属进行授权？

第35幕：您会如何管理下属的不合理要求？

第36幕：您会如何创建一个学习型组织？

第37幕：您会如何指导固执己见的下属？

第38幕：您会如何向下属交代工作任务？

第39幕：您会如何管理工作瑕疵？

第40幕：您会如何激发团队士气？

第41幕：您会如何管理渐入佳境的团队？

第42幕：您会如何引领一支优秀的团队？

第43幕：您会如何处理情绪激动的下属？

第44幕：您会如何管理个性员工？

第45幕：您会如何管理自以为聪明的下属？

第46幕：您会如何管理绩效落后的下属？

第47幕：您会如何管理向管理发起挑战的下属？

第48幕：您会如何管理绩效起伏不定的下属？

第49幕：您会如何评估年度优秀员工？

第50幕：您会如何管理对名利过分追逐的下属？

第51幕：您会如何管理负面的公众性事件？

第52幕：您会如何管理下属的意外情况？

第53幕：您会如何管理那些似是而非的事情？

第54幕：您会如何管理谎言连篇的下属？