卓越领导人的六项修炼-诺达名师领导力提高课程

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谭兆麟

卓越领导人的六项修炼

谭兆麟 / 卓越领导力讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

开篇导言：

1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战；

2．超越竞争的系统性思考；

3．中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析；

4．中国企业必须直面思考的十大问题。

**项修炼：领导者品格的塑造

1.是什么因素使领导者具有影响部属的能力？

2.卓越领导人的特质分析

3.什么是领导力

4.领导力涵盖的主要内容

5.领导者的八项主要职责

6.卓越领导者的八大有效性元素修炼

第二项修炼：领导者的系统思考能力培养

1.决策成本——企业大的成本

案例：某电器企业决策失误之痛

2.卓越领导者的系统思考及思维流程

3.突破性思维技巧的八大步骤

4.系统思考力的培养

第三项修炼：领导者的沟通艺术

1.企业经营中的大成本之一

2.沟通三段论

3.沟通的本质

4.沟通的三个要点（听得进去、听得合理、听得乐意）

5.避免沟通中的11点失误

6.有效沟通的方法与技巧

案例：龙永图世贸谈判分析

第四项修炼：领导者的激励艺术

1.需要的层次理论

2.激励与奖励

3.激励与绩效

4.有效激励——企业组织的发动引擎

5.有效激励的四大原则（参与、沟通、肯定、授权原则）

6.激励的行动方案

7.七种常用的激励方式

案例：华为的激励之道

第五项修炼：领导者的学习与变革创新能力

1.二十一世纪中国企业面临的挑战

2.建立系统学习意识的三个方面（跨部门岗位、跨层次、系统性）

3.提高学习能力的四个要素（学、悟、修、证）

4.唯一不变的就是变——企业变革与创新

5.锐意改革、突破传统的习惯领域

案例：从柳传志的复出看企业变革与创新

第六项修炼：领导者的识人与用人艺术

1.识人用人的八大关键

2.领导者应具备的用人观

3.了解追随者的动机

4.培养信任感的7种方法

5.用人的六大误区

6.如何实施愿景管理

7.培育有助于留人的企业文化

案例：汉高祖刘邦得天下之识人用人观

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