如何创新商业模式-诺达名师商业模式课程

如何创新商业模式

柳瑞军 /

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课程目标

学习商业模式基本理念，认识其对企业的决胜意义，结合课程分析把脉本企业商业模式，发现本企业商业模式创新的路径和方法，从而创新本企业的商业模式。对各级管理人员，认识本部门在商业模式价值活动中的作用和如何贡献价值；对营销人员，把握在市场和销售环节如何通过创造顾客价值而贡献企业价值。

课程大纲

**单元商业模式竞争的现代意义

当今企业之间的商业模式之争

什么是商业模式

商业模式变革的时机

决定商业模式的要素：

1)企业环境和产业结构

2)企业的价值活动

3)价值链及链条之间的联系

商业模式创新的维度和路径

本节案例：谷歌与阿里巴巴的商业模式

第二单元商业模式的环境和产业结构

竞争环境分析

产业结构分析

创新经济的商业模式特点

传统行业商业模式的特点

未来企业的商业模式

本节案例：诺基亚与如家的商业模式创新

第三单元商业模式的价值要素分析

基本价值活动对商业模式模式的影响

1)内部物流

2)生产作业

3)外部物流

4)市场和销售

5)服务

6)本节案例分析：海尔的SBU、戴尔、ppg、上海通用。

辅助活动对商业模式的影响

1)采购：

2)技术开发

3)人力资源

4)企业基础设施

5)案例：沃尔玛、国美的商业模式

实战演练：把脉本企业的商业模式

第四单元商业模式价值要素的联系管理

采购价值链和供应商价值链的联系管理

内部价值链之间的联系管理

1)生产取向

2)产品取向：

3)品牌取向：自有品牌与贴牌经营

4)案例：宝洁公司、格兰仕的品牌经营

买方价值链及顾客价值链的联系管理

1)买方价值链的创新

2)顾客价值和顾客流程

关键因素和制约因素分析

本节案例：戴尔、雅戈尔商业模式的制约与突破

第五单元商业模式创新的步骤和管理

商业模式模式创新的创意来源

如何确定商业模式创新的课题

商业模式创新思维方法

创新方案转变为创新流程的关键问题

创新流程转化为商业模式的关键问题

商业模式运行的跟踪和改进

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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