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闫治民

高效能中高层干部管理领导力和团队执行力提升特训营

闫治民 / 营销实战导师

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课程目标

高效能中高层干部管理领导力和团队执行力提升特训营

课程大纲

课前游戏
游戏主题:“拉帮结派”
游戏目的:锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力
游戏分享:
1、组长光有阳光心态行吗?不行!还要有很强组织能力!
2、组织能力的基础是什么?是信任!
3、作为组长如何取得大家信任?
4、为什么有些小组刚才很乱?
为什么有些学员刚才很久也没有加入组织?为何他们反应力和行动力不强?我们在工作中如果避免?
**章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责
一、一切从认识自己开始
游戏主题:每天从照镜子开始
游戏目的:全新地认识自己,树立强大的自信心
游戏分享:
1、你全面对认识你自己吗?
2、你为自己而感动过吗?
3、你对自己信任吗?
4、你看到自己的无限潜能了吗?
5、歌曲《做好的自己》
二、人生的价值与意义
游戏主题:正确的排序
游戏目的:清楚地知道人生是为什么而存在,知道团队为何要赢?
游戏分享:
1、为什么人生重要的是荣誉
2、荣誉到底是什么?
3、团队要赢,为何是为荣誉而战?
4、为什么你的队员中有人答案是正确的,但没有被采纳?
5、为什么你的团队比别人的速度慢?
三、明白自己的责任与使命
1.人生的成功重要的素质是什么?
2.不是能力而是责任!
游戏主题:出手指游戏
游戏目的:锻炼学员的积极、主动、热情的意识和心态
游戏分享:
1、为什么两次你都没有被拥抱?如果想获得拥抱是否要先拥抱别人?
2、你是否在工作中也一样,是一个经常出一个手指这种缺乏热情的人?但你感受到别人的温暖的怀抱时,你有何 感受?
3、谁是你可爱的人?只有爱自己才有资格爱别人!
4、歌曲《爱的奉献》
第二章 关于团队执行不力的思考
一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力
二、团队执行为何不力?
1、执行不力是一个普遍现象!
3、孙武练兵故事的启示
问题在下面,根子在上面。
执行不力源于领导者领导不力。
执行力就是领导,领导就是执行力
执行应当是一名领导者重要的工作
“火车跑得快,全靠车头带;工作好不好,关键在领导。”
4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起
执行力强的团队,需要好的领导力。
一个优秀的团队领导就是要善于搭建支持销售平台的系统,帮助团队人员成功。
游戏主题:建金字塔
游戏目的:锻炼团队协同能力和组长组织能力
游戏分享:
1、金字塔好建吗?
2、在参与者之中,哪些人是受关注的?哪些人是贡献大的?
3、没有错,站在高处的人受关注!在下面的在贡献大!
4、这像不像我们的日常工作中,优秀的团队领导受关注,但领导之所以受到关注,正是因为有那么多优秀的基层员工的默默奉献!
5、让我们以热烈的掌声送给刚才在下面的学员!你们者是真正的英雄!
第三章 团队管理者管理能力与领导力提升实效策略
一、管理与领导的区别
1、测试:你的管理能力强吗
2、讨论:你的领导力强吗?为什么?
二、团队管理者的职责
1.管理者首先是领导
2.领导的职责分析
3.领导的误区
4.是管人理事,还是理人管事
三、关于团队领导力的思考
1、你的领导力为何不强?
2、项羽为何败在刘邦手里
3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色
4、什么是九点领导力
四、管理者的领导力提升实效策略
1、建立和谐的团队建立文化
优秀的文化是一种宗教!
为信仰而战的军队,是不可战胜的!
讨论:长征为何用胜利
案例:韦尔奇一段话给我们的启示
案例:海尔患绝症员工后的心愿的启示
2、确定普遍认同的团队目标
目标管理的SMRT原则
练习:结合本职工作设计一个目标管理方案
3、当好领导的三种角色
领导是船长
做好朋友
当好教练
案例:某体校篮球教练的尴尬事
案例分析:马谡失街亭谁之过?
4、什么是教练?
五、优秀管理者首先要做的九件事
六、提升下属能力的有效方法
1.知识培训和学习
2.实战技能训练
3.公开竞岗机制
4.高效的绩效考核
5.要知人善任
案例:刘邦为何是知人善任的典范
七、团队领导者人才选拔和培养策略
1.人员选拔以执行力为重点
2.而非以学历、高工作经验为重点
3.提升下属能力是领导的**责任
案例:戴尔的选人制度
案例:韦尔奇的用人、育人策略
八、团队领导者如何建立高效的授权体系
1.权力意味着责任
2.会授权是领导者的基本素质
案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权
讨论:诸葛亮悲剧给我们的启发
3、高效的授权策略
责权利一体化
权力使用目的
权力的明确化
权力使用透明
有效过程监督
九、如何建立高效的沟通机制
1.沟通的目的和原则
2.沟通的主要方式
3.如何与下属进行有效沟通
4.如果进行跨部门的有效沟通
5.高效沟通的十二大策略
游戏主题:同心协力
游戏目的:锻炼团队的协同能力,感受团队的力量
游戏分享:
1、坐下容易,起来为何难?
2、如何才能保持同步起来?
3、在我们的工作中是否也必须保持团队默契,才能实现团队的整体绩效大化?
游戏主题:知难而进
游戏目的:锻炼大家团队协作意识
游戏分享:
1、在圈子越来越小的时候是否越来越难?
2、每向前走一步,是否离成功越接近?
3、为什么离成功越接近时越困难?
4、在我们的工作之中是否也会有这样的现象?在取得一点成绩就可能止步不前?在快成功时却因怕困难而放弃?
5、如何让我们赢得更有力?
游戏:红黑游戏
游戏目的:培训团队之间共赢观念
游戏分享:
游戏结果是大家想要的吗?
你认识自己赢了吗?为什么?
这象不象我们日常的工作?总是以自我为中心,不能顾大局,识大体?
这象不象我们日常的生活?总是在**让别人输来证明自己是对的?
第三章 提升全员团队执行力的实效策略
一、主动服从还是被动服从
1、没有任何借口----西点军校的传统
西点军校的四种回答
西点军校为何知名
2、被动服从的后果
指挥(方向)错了执行更错
打击了执行者的创新热情
执行者成为执行机器
3、为何要主动服从
军队与企业的区别
执行者的创新热情高
执行者的执行热情高
执行者快乐地执行
二、建立执行文化
1.文化是一种精神
2.文化是一种氛围
3.文化是一种和谐
4.48字执行真经
三、提升每一位员工的执行能力 
1、人生的梦想与成功
讨论:你的成功观是什么?
2、找到自己的人生舞台
故事分享:
骆驼的故事
青蛙的故事
鱼和水的故事
3、成功要有方向的目标
故事分享:驴子和马的故事
2、不断进取
故事分享:将军与勤务兵的故事
讨论:如何学习?什么样的知识才有用?
3、树立坚定的信心
故事分享:
老鹰与小鸡的故事
将军与儿子的故事
语音聆听:第三部羊皮卷
4、面对失败的5种态度
5、决定一生成就的21个信念
6、求人不如求自己
游戏:命运在哪里
故事:菩萨自求
9、苛求细节的完美
做事做到位
标准是低的要求
故事:差不多先生的故事
10、好心态,好人生
故事:三个建筑工人的故事
故事:美国、日本、中国人对富人的心态
讨论:天堂在哪里?
游戏:坐在生活的前排
游戏主题:排高低个
游戏目的:锻炼学员协作能力、沟通能力和创新能力
游戏分享:
1.为什么大家刚才很混乱
2.为什么许多人犯规
3.聆听重要吗?你听到了什么?你听到了什么?
4.这个游戏给你什么启发?
游戏主题:领袖风采
游戏目的:感悟团队成员责任,提升团队凝聚力
游戏分享:
1、队员做错了,为何要由队长来承担责任?
2、在我们的工作中是否也是这样?
3、你们看到了领导的责任了吗?领导是团队的**责任人!
4、看看你们队长的样子吧,想想我们应该如何做好自己的工作吧!
5、把热烈掌声送给队长和领导吧!
游戏主题:对不起这是我的错
游戏目的:锻炼学员勇于承担责任的意识和能力
游戏分享:
1、在我们日常工作中面对错误时,是否许多人没有勇气承担错误?
2、勇于承担错误也是一种品格,也会赢得尊重!
3、是否因你的错,影响了团队的业绩?
4、一个小错可以赞成大错,如何避免小错不断?
5、多说一句:对不起,这是我的错!是否团队会更加和谐?
游戏主题:从A—B
游戏目的:锻炼学员的创新意识和创新能力
游戏分享:
1.这个游戏好玩吗?
2.为什么你没有走过来?
3.创新对自己来说很难吗?
4.思想只要不滑坡,办法永比困难多!
5.只要创新,一切皆有可能!
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