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辛玉军

TOC供应链配销管理实务培训

辛玉军 / 国内高德拉特组织认证...

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

§分销物流的问题分析
§传统配销管理模式和长鞭效应;
§MAX-MIN下单模式和库存管理;
§传统配销管理的行为模式分析
 企业物流配销管理现状分析和企业配销管理的核心问题挖掘
§配销物流管理体系解决之道——DBM、中心仓库和VMI
 介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维
 “按需求补货”与“预测”观念的差别
 以虚拟供应链管理游戏验证“依需求补货”方法的有效性
 如何建立预测的决策机制,降低决策风险?
 中心仓库概念和相关分析
 中心仓库带来收益分析
 执行控管方法-Dynamic Buffer Management(DBM)的方法与应用
 以虚拟供应链管理游戏验证TOC DBM方法的有效性
 介绍供应链双赢的绩效指标
 介绍TOC VMI(Vendor Management Inventory)观念
 如何制定Make-to-Order 与Make-to-Stock的政策?
 如何提出与客户、与供货商双赢的策略?
 探讨如何应用信息系统协助人员减轻工作负荷
 如何执行「依需求补货」的备料采购与下单生产的运作模式
 如何透过DBM进行库存水位监控
 如何整合ERP、SCM系统
§如何实施卓越配销物流管理模式
 经销商困境——想铺货促进销售,不敢铺货怕压货。
 新业务模式对经销商的价值分析——以小的投资保证不断货,同时促进销售占领市场。
 构建对分销售的销售方案。
 构建对分销商的销售流程。
 构建配销信息管理基础和新的业务管理模式。
 企业物流管理系统的绩效管理变革
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