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王俊华

赢在合力

王俊华 / 情境实践家课程创始人

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课程目标

●系统、全面、实用地提升管理者的问题思考、分析和决策能力  ●树立正确的问题管理观,掌握系统、重新、实用的问题分析工具,提升管理水平  ●深入和系统地掌握“整合思考”的方法、步骤和技巧  ●通过丰富的企业管理案例研讨和分析,启发学员思路、开拓管理视野  ●提供多个实用的工具、表格和模板,帮助学员在今后的管理工作中使用

课程大纲

**章    管理合力概述
管理合力的五项思考
为什么需要管理合力?
思考的六个阶段
管理合力的五大作用:
提高对未来的预测能力
具备管理风险的能力
提高适应变化的能力
让我们的报酬更丰厚
减少无用功
日常生活中的管理合力
      管理者必须掌握的21种思维!
 
第二章    刨根问底的逻辑力
什么是“逻辑”?
养成逻辑力的3个技巧
麦肯锡MECE分类
金字塔原理
一切从推理开始
      实践逻辑力
      千万不要当“事后诸葛”!
 
第三章    柳暗花明的思考力
水平思考法的经典问题
在预想范围以外来寻找答案
掌握思考力的3个技巧
学会质疑
尝试新的思考
创新思维
      实践思考力
 
第四章    胜过千言的描绘力
何为描绘力?
描绘力的两种模式
影像化的基本技巧和实践方法
数字化的基本技巧和实践方法
 
第五章    点石成金的表达力
语言其实是非常高深的技能
掌握表达力的基本技巧
尽可能掌握更多的有效方法
养成**语言来表达的习惯
有意识的运用比喻
      实践表达力
      **表达力来扩大自己的影响力
         
第六章    身体力行的健康力
理解身体和大脑之间的关系
理解事物和智力之间的关系
健全的精神产生健全的想法
学会做大脑体操
扫除三毒
一个月就能变得健康
 
第七章    灵机一动的偶然力
好运真的不容易掌握吗?
大脑120%活用法
抓住1%本质的速断速决法
个人资产增值法
五项任性能力提升人际关系法
 
第八章    奠定未来的学习力
让学习加速
教即是学
人脑是伟大的图书馆
学习就是改变行动
未知与已知的连接就是学习的秘诀
提高专注力
技能:超越知识的执行力
把几十年缩短为几小时
制作成功的配方书
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